两化融合是企业探索新业态、新模式必不可少的路径、手段！

两化融合是企业探索新业态、新模式必不可少的路径、手段。例如，网络化协同研制、服务型制造、个性化定制，就是在离散行业探索新业态、新模式的重点方向。上图显示了新业态、新模式的全景以及相关的突破口。

第一，在网络化协同研制中，全国大概离散制造企业里面有31%的企业，在这方面是取得一定进展。做网络化协同研制最重要是实现和客户、配套厂商以及各个协同方的协同研制。离散产品研制是非常复杂的，需要各方专业人参与，未来更需要客户参与进来。突破网络化协同研制最重要的是要构建能够多方参与的协同平台，并且把协同机制明确下来，这是在网络化协同研制方面进一步取得突破的最关键突破口。

第二，服务型制造，刚才提到就是现在在服务型制造方面转型最为明显的是装备行业。装备制造行业在前期研发以及后端的复杂产品售后服务这个闭环过程中去做价值链的延伸和重构。我们的数据显示，企业做服务化转型当前最关键的是能够实现产品全生命周期，从产品和需求的定义一直到最后各个环节的数据互通和业务集成。

第三，个性化定制是我们在当前新模式、新业态里面追求的。其中，如何准确感知用户需后、用软件或者机器听得懂的语言精准表述和定义客户需求，基于客户需求实现柔性生产，这是个性化定制的最为关键的突破口。

第四，平台化运营，是现在“互联网+”所追求的最新的运营方式。我们希望像消费领域一样，能够在工业领域实现数据整合，资源会聚和新生态的构建。这里面，全国应用工业云平台比例大概38%，实现双创平台的大企业、骨干企业中双创企业平台运营的是60%。未来平台化运营取得突破，更重要的就是一个接地气，能够把各方面的机器数据、生产数据采集上来的平台，另一个要想清楚如何构建这个平台化运营的生态。

两化融合是我国制造企业通往新发展的捷径，制造企业经过两化融合可以有效改变传统的产业结构和生产模式，提升企业竞争水平，为迎接未来国际市场的而各种变化，奠定基础。

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