管理工作流程为

管理流程为

一、资料审核与评估 审核基本信息及现有资料，确定高新认定工作重点及难点。

二、知识产权的审核 汇总可申报的知识产权，审阅相关知识产权的时效性与关联性。

三、研发项目的选择 确定可证明公司科研能力的近三年的研发项目，根据已确定的研发项目确定高新技术领域，并准备立项报告、RD、PS表等技术资料，再补充项目对应的成果转化资料，需要备案的技术服务合同安排备案。

四、研发费用归集 根据确定的项目计算近三年研发费用总额、实际高新收入比例。

五、人事、制度材料的整理 确认员工花名册以及科技人员的比例，整理部分科技人员学历、职称证书，准备上一年度社保缴纳证明，整理企业研发管理水平的证明材料，包括研发项目组织管理制度、研发投入核算体系、产学研协议、科技成果转化组织实施与激励奖励制度、科技人员绩效考核制度等，整理研发设备清单及购买发票。

六、申报及后续跟进 整理申报材料，网上填写并提交，持续跟踪申报进度。