如何申请专精特新企业？关键在这一步

《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》（以下简称《办法》），明确建立由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新小巨人企业组成的优质企业梯度培育体系，并分层明确培育措施和标准。不管是主管部门的要求，还是企业本身在数字化时代面临的竞争，“专精特新、融通创新、数字化转型”这三个关键词都透视了对中小企业的内生性要求。

《办法》不管是对创新性中小企业、专精特新中小企业还是“小巨人”的认定上，都明确了企业在研发和信息化方面的指标：

创新型中小企业：上年度研发费用总额占营业收入总额比重在5%以上得到该考核项的满分。

专精特新中小企业：

上年度研发费用不低于100万元，且占营收比重不低于3%；及近两年研发费用总额均值在1,000万元以上的“绿色通道”。数字化水平需达到二级、三级或以上。

专精特新“小巨人”：

在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。研发费用要求：上年度营收大于1亿元的，要求近两年研发投入占比不小于3%；上年度营收在5千万至1亿元间的，近两年研发投入占比不小于6%；上年度营收小于5千万的，虽没有明确规定研发投入占比，要求近两年研发费用总额高于3千万元且研发人员占总员工数超过一半。

中小企业要做到“专精特新”，应在现行政策指导之下，制定有针对性的数字化转型战略。使当前的数字投资产生长远的效果。在政策的风口之下，科泰提供了一个既解决当前问题又能形成长远效应的数字化解决方案，该方案包括核心应用和协同应用两部分：

核心应用：
1）企业级应用模块：文档管理、工作流、物料及BOM管理和变更管理，主要解决产品数据的核心管理需求，实现对产品数据的集中管控。

2）研发基础模块：主要包括PLM的一些基本应用，例如跨专业、跨部门的设计协同、模块化产品配置管理、工程记录管理等。

3）按需选用模块：需要根据客户的需要进行选择性的应用。

协同应用：

1）智能资产网络产品驾驶舱：方便实时了解已交付产品的运行情况，进行更有针对性的产品设计改进

2）需求管理：结构化的进行产品需求收集和跟踪，提升客户满意度

3）设计协同：更好的实现内部与外部设计团队的合作

4）客户智能选配：基于标准化模块化的产品定制和选配，提升产品定制能力