专精特新中小企业的人才培养和引进策略有哪些

专精特新中小企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的工业中小企业，企业规模符合国家《中小企业划型标准》 (工信部联企业 300号）的规定。专精特新中小企业是高质量发展的重要力量，是国家支持和培育的重点对象。那么，专精特新中小企业如何培养和引进符合其发展需要的人才呢？

人才是企业发展的第一资源，也是专精特新中小企业提升核心竞争力和创新能力的关键因素。专精特新中小企业面临着人才需求大、供给少、流失多、成本高等问题，需要采取有效的人才培养和引进策略，构建适应其发展特点和需求的人才队伍。根据网上的一些文章和我自己的想法，我认为专精特新中小企业可以从以下几个方面进行人才培养和引进：

一、加强内部培养。专精特新中小企业应该重视内部员工的培养和激励，提高员工的技能水平和创新意识，培养员工对企业的忠诚度和归属感。具体措施包括：

• 建立健全员工培训制度，定期组织员工参加内部或外部的技术培训、管理培训、职业素质培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
• 建立健全员工激励制度，根据员工的工作表现、技术贡献、创新成果等，给予员工适当的物质奖励和精神鼓励，激发员工的积极性和创造性。
• 建立健全员工晋升制度，根据员工的能力水平、岗位需求、个人意愿等，为员工提供晋升机会和发展空间，增强员工的职业发展信心。

二、加强外部引进。专精特新中小企业应该积极拓展外部人才渠道，吸引和引进符合其发展方向和战略目标的高层次人才，补充和完善人才结构。具体措施包括：

• 加强与高校、科研机构、行业协会等合作，利用各种平台和机会，宣传企业文化、发展理念、产品优势等，吸引优秀毕业生、科研人员、行业专家等加入企业。
• 加强与政府、金融机构、人才服务机构等合作，利用各种政策和资源，申请各类人才项目、奖励计划、创新创业平台等，引进海内外高层次人才、创新创业团队等加入企业。
• 加强与同行业、上下游企业等合作，利用各种渠道和方式，了解行业动态、市场需求、技术发展等，引进具有行业经验、市场资源、技术能力等的人才加入企业。

三、加强人才管理。专精特新中小企业应该注重人才的管理和保障，营造良好的人才发展环境，提高人才的满意度和留存率。具体措施包括：

• 建立健全人才管理制度，明确人才的职责范围、考核标准、绩效评价等，实行科学合理的人才分配和使用机制，充分发挥人才的作用和价值。
• 建立健全人才保障制度，提供符合人才需求的薪酬福利、社会保障、住房安置等，解决人才的后顾之忧，增强人才的归属感和安全感。
• 建立健全人才发展制度，建立与企业发展战略相适应的人才培养规划，为人才提供多元化的学习交流、技术攻关、项目参与等机会，促进人才的成长和进步。

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