从四大角度剖析两化融合管理体系贯标的好处价值内容

两化融合管理体系贯标有哪些好处？

一、政府支持

1.工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势

2.地方性政府补贴，两化融合管理体系贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益。因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与 成果是紧密相连的

3.政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势

4.通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持

二、明确方向

1.能够支撑企业战略目标的落地

2.明确企业可持续竞争优势的方向

3.明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设

三、流程管理

1.明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳

2.避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持续改进机制

4.数据驱动，辅助管理决策

四、团队建设

1.构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平

2.全员两化融合意识提升

3.相关技术与业务人员专业化水平能力提升

可以说， 的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

两化融合中的新型能力是什么，如何打造新型能力？

这个是从大方向上上分类的六个新型能力。新型能力是通过分析企业在信息化环境下的战略目标后，提出可持续竞争优势需求后，对需求进行专业分析得出需要得到可持续竞争优势需要那些新型能力，对新型能力进行识别和确定。再通过复杂而专业的策划实现过程过的。

科普下基本概念：

两化融合：工业化与信息化融合共同发展，在工业化自动化发展的同时，进行信息化发展。

两化融合管理体系：是一整套为了实现企业两化融合发展使企业稳定，可控，可持续获得新型能力的管理工具及方法论。类似于ISO管理体系。属于管理工具及方法体系。

新型能力是指 围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。其中的主线是：战略-优势-能力。即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略咱匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。

新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。

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