企业两化融合发展可分为五个阶段

企业两化融合发展可分为五个阶段

第一阶段：启动与计划阶段

本阶段的工作主要包括 启动会、两化融合体系培训、现状调研与诊断、企业两化水平自评估、确认企业愿景使命价值观、企业内外部环境分析(SWOT)、确认企业战略目标、重点、举措、组建 团队、制定 计划、评审 计划。竞为资深两化融合咨询师指出，启动与计划阶段对于 而言至关重要，它决定了体系构建之于企业的适宜性，也为企业后续继续运行维护这一套体系奠定了基础，因此需要公司最高管理者的深度参与及支持。

第二阶段：体系建立阶段

本阶段的工作主要包括编制两化融合体系文件、评审两化融合体系文件、体系文件培训、体系文件发布。这一阶段需要注意的是一定要根据企业自身情况及改进需求进行体系文件的策划和编制，以确保体系的适宜和有效。

第三阶段：体系实施阶段

本阶段的工作主要包括确定企业战略优势/能力、评审并发布战略优势/能力、编制两化融合实施方案书、评审两化融合实施方案书、体系实施运行、体系实施与运行控制。

第四阶段：体系评测阶段

本阶段的工作主要包括企业两化水平评估、可持续竞争优势获取报告、内部审核、管理评审。

第五阶段：体系评估阶段

本阶段的工作主要包括外部审核(一审)、外部审核(二审)、提交两化融合申请表到工信部。评估通过后，即颁发证书。目前按照湖南省 优惠政策，通过 企业将有不低于50万的政府补贴。

体系较之一般得体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展 周期通常也要到6个月左右。尽管 没有条件要求，审核分两个阶段进行，比较严格，因此企业既然决心开展 工作，就要全面参与并积极实施运行，让 好处最大化，避免认证、实施两张皮的弊病。