两化融合体系认证具体项目实施

两化融合体系认证在具体项目实施时，需要通过五步分析法来帮助企业进行新型能力的策划。

第一步，内外部环境分析。外部环境因素包括市场态势、竞争对手及行业标杆情况、技术发展趋势、客户需求、法律法规等，内部环境因素包括企业组织文化、管理特点、产品结构、技术领先程度、供应链状况、财务状况等。通过进行SWOT或PEST分析，进一步明确企业的优势、优势、机遇和挑战。

第二步，梳理企业战略重点及战略举措。从企业愿景(战略目标)出发，结合内外环境分析结果，梳理企业战略重点及举措。战略重点指的是企业的战略优先着眼点，战略举措指的是企业为实现战略重点而制定的具体措施。如：产品高端化、市场多元化、国际市场开拓、新渠道建设等等。

第三步，识别可持续竞争优势的需求。从企业发展战略出发，考虑打造哪个或哪几个优于竞争对手实现突破的竞争优势，以支撑企业打造可持续发展模式。如：产品研发设计优势、低成本竞争优势、运营管控优势、渠道优势等。

第四步，新型能力识别。从支撑可持续竞争优势达成出发，分析企业当前及未来一段时期需要打造的信息化环境下新型能力。这里有两个思路，一个是扬长避短，一个是查漏补缺。扬长避短的思路是从强化企业现有优势的程度出发，考虑企业需要何种新型能力。查漏补缺的思路是从企业还不具备实现优势的需求出发，考虑企业需打造的新型能力。在识别过程中需全方位识别新型能力体系，需考虑现在到未来一段时间内的新型能力集合，也就是说，一段时间的新型能力有可能是多个。最后在这些新型能力集合中找出最为迫切的一个能力，作为此次打造的新型能力。

第五步，两化融合体系认证实施方案及技术实现策划。根据新型能力，对如何实现新型能力落地的组织、推进方式、技术实现、构建两化融合实施框架方案。基于新型能力分析结果，分析策划支撑新型能力打造或持续提升的两化融合工作，明确实施步骤和方法，形成两化融合实施框架方案，为企业两化融合体系认证工作指明方向。当企业发展战略或内外部环境发生重大变化时，新型能力体系需要重新策划，两化融合实施框架方案将进行调整。