认证的申报条件、申报材料、办理流程

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是什么

，是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部实行并建立一套体系管理，形成企业长期性推动两化融合的内在机制，完成企业工业化和信息化的提升，从而提升企业的竞争能力。
 

申报企业应同时具备下列条件：

1、已通过两化融合体系管理评定。

2、信息化环境下的业务综合性集成基本完成，互联网环境下获取可持续性竞争优势、打造新型能力的成效明显。

3、两化深度融合工作的经验、途径、模式和方式 等具备很强的代表性，推广价值较高。

注：优先选择支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。

认证的申报流程

企业两化融合体系管理贯标流程可分为贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力（体系）策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定、体系保持和持续改进等8个关键环节。
 

申请材料

申报企业紧紧围绕一个示范方向撰写申请材料，应包含以下几点：

1、企业推动两化深度融合的需求分析

在信息化和互联网时代，企业可持续发展面对的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续性竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方式和途径

有别于竞争者，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当下环节急需打造和形成的重点新型能力，及其与新型能力建设相对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、作法和经验。

3、服务商带来的服务与成果

在新型能力识别与打造的不同环节，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各种类型服务提供商所带来的产品、解决方法与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，及其与企业的合作模式等。

4、企业推动两化深度融合、打造新型能力的主要成果

新型能力量化指标的现状水准、历史变化状况、未来提升方向等，企业通过推动两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、获得的主要成果等。

5、两化融合体系管理的主要作用

两化融合体系管理对于企业有效推动两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合体系管理在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术革新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合体系管理评定企业，在评定结果采信方面获得的重要突破和进展，包含争取融资授信、成为供应商首选重要依据等。
 

是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在 工作中主要是会与下列部门产生关联，包含贯标咨询机构、评定机构、工信部、地方经信委等。 作为专业的咨询机构，会给予企业专业性的贯标咨询服务，评定机构对贯标成果开展符合性评定，并报工信部材料复核直至最终发证，整个过程需关注地方经信委相关的政策走向。

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