两化融合和两化融合体系贯标的区别与关系

　　两化融合的背景

　　由于国内因素与国外因素的共同制约，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变。

　　“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是两化融合的概念首次被提出，到党的“十七大”，进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作，经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准，在评估规范的统一框架下，制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法。通过工信部的大力宣传和鼓励，几年的行动，在企业中树立了一批标杆和示范单位，通过两化融合行动为企业的转型升级助力，实际的效果，让还在观望中的企业看到了希望，纷纷投入到两化融合的学习与实际行动中。

　　两化融合的定义

　　两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

　　两化融合管理体系贯标的含义

　　两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。被认定 成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动 工作的因素。

　　两化融合管理体系贯标的意义

　　1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作;

　　2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力;

　　3、诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向;

　　4、推动企业的管理的提升和改善;

　　5、提高企业信息化的应用和绩效

　　6、申报国家及各地智能制造试点示范等的基本条件。