企业如何开展 （对公司推进两化融合的建议）

　　两化融合管理体系是帮助企业更科学高效地完成数字化转型的标准方法， 是帮助企业有效贯彻两化融合管理体系的咨询项目。

　　山东有一家特种玻璃企业，在实施 后，很快重新部署了业务系统，公司核心决策层可以全方位、可视化地进行库存管理、生产管理、质量管理，更科学地预测销售计划、制定生产计划、下达生产任务与采购计划，财务部门也能更规范地完成核算。 加快了自动化生产设备的上马，大幅提高了这家企业的生产效率，完成贯标当年，营收同比增长超过54%。

　　两化融合管理体系适用于所有工业企业，不分领域、不分行业、不分规模。而且两化融合并不要求企业一下子采购多么先进的系统或设备，通过识别企业新型能力方向，哪怕是简单的ERP、PLM/PDM、MES软件系统，真正运转起来后，也能起到提效作用。

　　企业实施 的核心目标，就是让企业的人和事“可控”——让每一个岗位、每一项工作、每一个流程、每一台设备都做到标准、规范、可视，这样才能提高企业核心层的决策能力和组织效率，最高效地贯彻发展战略。

　　完成 的企业在政府采购、市场采信方面有巨大的优势。广西、安徽、福建、四川省已将企业开展 作为采购项目指标之一。徐工、潍柴等龙头国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商。

　　对于创新型企业来说， 是一个有效的加分项。全国31个省份共出台近200项支持政策，北京、江苏、天津、山东等地对获得 认定奖励50万以上。通过 的企业，将优先入围工信部的扶持项目；在多省的技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上可以优先获得支持； 也是企业信用评价的重要指标之一。

　　导入信息系统或智能设备的企业，还可申报两化融合项目，按实际软性投入获得30%补助，最高不超过500万元。

　　但是很多企业在推行两化融合建设时往往会遇到障碍，比如企业核心团队的观念不统一，一般是老板、财务想上系统，但业务负责人不想上，担心改变业务团队过往工作方式，影响短期业绩；担心信息化建设会厘清业务的模糊地带，影响自己的灰色收入。再比如，传统企业里既懂技术又懂管理的人才并不多，就算有，他们也未必有足够大的话语权，那如何能贯彻好老板的意志，自上而下推行一套新的管理体系呢？

　　 （m.auto-fm.com）建议企业：专业的事情交给专业的人做!第一，通过两化融合管理体系方法论的导入，维正专家帮助企业建立起从战略蓝图到战略落地的一套机制。第二，维正专家现场指导、系统培训。

　　就企业是否上系统问题，可结合能力等级要求，与企业内部及外审机构沟通达成统一意见，再协助企业管理层自上而下地进行讲解、传播、推广两化融合管理体系，让所有员工都参与进来。最后，帮助企业建立系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。