企业做两化融合管理体系贯标常见的六大问题

1、为什么提出来两化融合管理体系？

两化融合管理体系，在中国人的智慧结晶，其提出来有一定的现实背景，与我国企业的发展阶段和企业的现实需求紧密结合在一起的。目前，中国企业的发展受到诸多因素的制约，例如，人工成本不断上涨，环境保护压力传导，原材料价格上涨等等因素。同时，我国企业发展的过程中，也是与互联网不断深入发展的过程相吻合，企业的发展，尤其是大型企业的发展，对传统的管理模式提出新的挑战，对企业内部的信息化建设和外部的信息化接入都提出了较高的要求。由于中国的企业逐渐融入国际竞争格局中，市场信息，产品研发周期，产品生产周期，供应链管理，仓储管理，财务管理等等信息都需要进行数据化的处理和传输，从而形成高效的决策，如果不进行两化融合，中国的企业在未来的竞争中将处于下风，企业无法形成持续的竞争力，从另一个层面讲，企业的两化融合管理体系是否贯彻到位，也关系到中国企业转型升级的成败。

2、企业贯彻两化融合体系有什么好处？

如果有一定实力的企业，真正能进行“本质贯标”，那么企业就能获得一套不断优化的管理体系，其能够权利引导企业加快转型升级和创新发展。也就是，有利于促进企业在信息化环境下变革创新，获得可持续竞争优势。企业一旦有效实现了综合集成的两化融合，进入集成提升阶段之后，两化融合的作用和贡献立呈台阶式的跃升。而处于两化融合起步阶段的企业，与单向覆盖、创新突破、集成提升阶段的企业对比的话，有一定的差距，尤其与两化融合阶段越高的企业差距会越大。

3、做两化融合管理体系的目的是什么？

企业贯彻两化融合的目的，简单来讲，就是获得一种有持续竞争力的能力，这种能力就是新型能力。

新型能力定义：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力原则上是影响组织全局的，其载体的是组织的整体，在组织成长中积累产生的，并随着组织业务的发展、环境变化等因素动态改变，新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

4、怎样才能做好两化融合管理体系？

这个问题的回答，首先要解决的企业最高领导人的意识，企业的最高领导人要有意识去进行两化融合管理体系的建设，如果没有最高领导人的支撑和配合，很难形成有效两化融合管理体系。能好两化融合管理体系，要有一定的信息化的基础，或者是拥有一定自动化的基础的企业才能做，也就是说不是每一家企业都做这样的管理体系。例如，一家管理都没有流程化的企业，其连最起码的自动化都做不了，更谈不上完成与信息化的结合。除了以上的基础之外呢，还需要有一定的资金支持、人才支持、制度支持等支持。两化融合管理体系建设需要企业在信息化方面投入，包括软件和硬件等等投入，软件系统如ERP、SRM、CRM等等；硬件系统包括AGV、RGV、工业机器人，RFID等等硬件设备。当然了，进行工业化和信息化的融合，还需要企业有专门的人才进行执行。同时，需要有一定的制度保障，确保两化融合管理体系顺利贯彻。

5、 的流程是什么？

贯标准备--调研诊断--体系策划--文件编写--体系实施--体系认定

其中体系运行证明材料相对较多。

6、两化融合管理体系需要做哪些准备？

1、成立 组织机构；

2、任命管理者代表；

3、召开启动会；

4、接收标准宣贯与标准解读培训；

5、确定项目计划；

6、整理收集两化融合资料。

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