企业想顺利完成 体系不可忽视的三个重要关键点

企业想顺利完成 体系不可忽视的三个重要关键点
1、完善管理手册和体系文件

国家两化融合标准于2017 年5 月22 日正式实施， 标准内容发生了一些变化，例如修改了第四章，将可持续竞争优势的识别和获取内容增加到第四章；修改了第五章，将管理职责修改为领导作用；增加了第六章策划，包括对新型能力及目标的策划和两化融合实施方案的策划。企业要梳理对应的管理手册和体系文件内容，确定要修订的文件内容，尤其加强策划部分内容，可以单独形成文件。

2、充分发挥相关业务处室的参与度

企业每年开展一次两化融合水平评估工作， 通过回答100余道题来评估企业的两化融合水平，可能会涉及科技信息部门、规划部门、财务部门、生产运行部门、安全环保部门、人事部门、设备管理部门、项目管理部门和企业文化部门等。从企业管控模式到劳动生产率，从系统覆盖业务范围到业务协同程度，不同角度多方面反映企业两化融合水平， 充分说明此项工作是全局性的一项工作，需要各职能部门全力参与。今后还要从策划、新型能力的识别、新型能力目标的确定、内审、管理评审、业绩考核等多项工作中逐步渗透。

3、充分发挥试点单位的积极性

两化融合试点单位作为实践两化融合项目的生产现场， 可以直观的体现两化融合的应用效果，对新型能力的识别、目标的确定最有发言权。

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