我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题

谈及 工作的价值贡献，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长、两化融合管理标委会（TC573）秘书长周剑强调，两化融合管理体系贯标工作是推动两化融合的重要举措。自2013年两化融合管理体系贯标工作开展以来，到目前全国已有15万余家企业开展两化融合自评估、自诊断、自对标。22000余家企业开展两化融合管理体系贯标。主要表现在三个方面：1是企业层面， 工作为企业打造信息时代核心竞争力，推动企业转型提供了重要方法；2.是引领融合发展水平能力加快提升。3.是政府层面， 工作已成为政府在新时期进一步推动新一代信息技术和实体经济融合发展的重要抓手；“如何让 工作具有可持续性，我们认为需要形成一种市场化机制和市场化推进体系。”周剑说。在推动贯标工作的过程中，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟是其中重要的服务载体。今年，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟正式注册，成为第三方运营的非营利社团。周剑说，以联盟为纽带协调各方面资源，构建一个完善的市场生态，形成完全市场化的推进机制，从贯标工作的角度理解，就是两化融合管理体系贯标2.0。

周剑又介绍说， 2.0时代，依靠完全市场化的推进机制，引导咨询和评定等服务机构工作规范性、专业性，加快市场的良性竞争；通过联盟去推动行业组织、龙头企业深入两化融合管理体系的具体细化要求，将落地实施指南和解决方案，为企业转型提供看得见的价值和便于操作的服务发展路径；进一步将更好的导入政府资源、技术资源、金融资源和人才资源等，推进产融结合、科技产业融合、产教融合，为贯标工作提供坚强支撑。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署！我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：

1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

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