两化融合管理体系探究，寻找理论指导和系统方法

探究本质是为了把握规律，将两化融合管理体系视同为创新管理体系，便可以利用人类已经发展了超过一百年的创新理论，为体系运行过程中的各项工作，特别是实践中遇到的各种疑问、困顿和障碍，寻找理论指导和系统方法。

将新型能力的打造定位为项目或项目组合管理的过程，使得我们可以采用现成的一系列项目管理理论和工具。特别是，参考美国项目管理协会研发的OPM3模型（组织项目管理成熟度模型），为实施和运行两化融合管理体系的企业定义出一套通用的“最佳实践”集，并基于此提供相关的实用知识和自我评估标准，以及相应的能力提升路径。

以及，当我们参考创新生态系统理论，把某个组织的两化融合管理体系视为其中的一个子系统时（“管理体系（management system）”中的“system”一词本来也可以译作“系统”，推进创新的“三螺旋”或者“多螺旋”模式可以引导所有相关方发挥积极能动性，建立起协调高效的合作架构。

更进一步，其实应该采用更为彻底的系统观来解构两化融合管理体系。由于基于创新、面向高质量发展的产业升级注定是由工程性和操作性很强的复杂过程组成的系统化工作，且新技术、新材料、新工艺等又是该系统的极为复杂的变量，如何为系统建模、仿真、完成数字孪生、以及不断迭代升级，如何在实现有价值的数据流动的基础上，确保一步步智能化的管理体系在不断循环上升中达成运行目标——获取可持续竞争优势？也许需要系统工程、工业工程、管理学......等多种专业联合提供学科支持了。

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