企业两化融合认定有分哪四个阶段（两化融合四大阶段解析）

一、企业两化融合四个阶段是怎样划分的？

企业两化融合可以划分为四个阶段：起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

1、两化融合创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成成熟且协同与创新得到有效实现。

2、两化融合集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展。

3、两化融合单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

4、两化融合起步建设阶段：两化融合基础设施和条件，具备一定条件，各单项应用尚未开始，刚刚起步。

图-1两化融合发展个四阶段

二、两化融合管理体系介绍

a、 简介

早在2013年8月，《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信[2013]317号）提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平，将企业两化融合管理体系标准建设及推广列为行动之一。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 信息化与工业化融合发展简称为两化融合。2016年出台《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，明确提出“组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广”。

b、 对企业存在的意义

目前全国已有600余家企业通过了两化融合管理体系评定。两化融合管理体系已纳入重大项目、优秀供应商等的采信机制。《信息化和工业化融合管理体系 要求》，继承了ISO9000等管理体系的方法，通过建立与企业战略匹配的可持续竞争优势所需的管理理念、原则和方法等，帮助和引导企业在两化融合的大环境下完善管理、提升自身能力、实现两化融合目标。达成工业4.0。

c、两化融合管理体系标准体系组成部分

1、《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GBT+23020-2013）

2、《信息化和工业化融合管理体系+实施指南》（GBT+23002-2017）

3、《信息化和工业化融合管理体系+要求》（GBT+23001-2017）

4、《信息化和工业化融合管理体系+基础和术语》（GBT+23000-2017）

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