山西两化融合管理体系四大关键因素详情解析？

山西两化融合管理体系四大关键因素详情解析？

企业在做两化融合体系贯标的过程中，主要是围绕数据、技术、业务流程和组织变革四个核心要素，从组织（主体）、价值链（客体）、资源环境（空间）出发，不断推进四个核心要素互动创新和持续优化的过程。

数 据

数据（信息）是数字经济时代的新型生产要素。数据（信息）的管理能力已成为现代组织的核心竞争力之一，如果没有数据（信息）的加工能力，没有数据（信息）的快速反馈能力，没有数据（信息）的综合利用能力等，未来就会失去竞争力。随着数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为组织生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致组织的管理架构和决策机制发生重大变化。

技 术

新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供了新的动力。在组织层面，随着以新一代信息技术为代表的高新技术的飞速发展，深入推进技术的应用创新和集成创新，正在引发组织内部、产业链甚至全球范围资源优化配置方式的变革，研发创新、运营管理、市场服务、经营决策等方面的新理念、新模式层出不穷，为组织通过两化融合实现全局创新、整体提升提供了方法、手段和途径，是加速转型升级和创新发展的重要驱动力量。

业务流程

在数字经济时代，利用业务流程优化的手段来规范和提升管理水平，管理的首要原则应从以职能分工为主发展到以业务流程为中心，围绕着业务流程所建立的组织，将具有更高的敏捷性和效益，同时也自然地呈现出扁平化、网络化特征。特别是互联网环境下的业务流程优化和再造，强调用户参与和持续改进，参与各方通过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，实现组织间实时在线的业务协作，可极大提高总体资源效率，大幅提升快速响应能力和核心竞争力。

组织结构

随着信息技术的高速发展，尤其是互联网（移动互联网）应用的持续深化，用户参与、服务个性化、生产分散化逐渐成为市场和服务的新要求，“科层制管理”模式下金字塔式层级结构已不能完全适应信息时代的要求，组织结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向发展，组织之间以及组织与消费者之间边界日益模糊化，过去高度集中的决策中心组织将逐步转变为分散的多中心决策组织。企业需要引入新的管理思维和信息化手段，优化和重构现有业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，打破传统的职能型组织结构壁垒，建立全新的基于业务流程的组织结构，更好地为用户创造价值，快速响应市场动态变化，提高可持续发展的能力。

山西省扩大 试点范围

【政策摘要】

山西省扩大 试点范围，开展省级两化融合管理体系贯标试点企业评价，优化企业两化融合的管理能力，为实施《中国制造2025山西行动纲要》提供企业新型能力的支撑。

【适配对象】

两化融合工作具备良好基础，对建立两化融合管理体系有需求的工业企业。

【申报条件】

1.山西省境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求。

3.具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

4.企业最高管理者对两化融合管理体系高度重视，积极性高。

5.企业在中国两化融合服务平台山西分平台（http://shanxipg.cspiii.com）两化融合评估系统中进行评估。

【工作程序】

1.试点企业由各市经信委、省级企业集团、省级行业协会等推荐上报。

2.推荐申报工作遵循政府引导、企业自愿的原则，推荐单位应加强对最终确定的试点企业的指导，并对其两化融合工作给予支持。

3.申报企业应通过中国两化融合咨询服务平台的山西省评估服务分平台（http://shanxipg.cspiii.com）完成两化融合评估诊断工作。

4.省经信委将组织专家对企业的申请材料进行评审，会同有关处室审查后，确定并公布省级 试点企业名单。

【支持方式】

企业贯标试点工作作为各市申报省级技改专项资金及省级大数据专项资金的重要依据。

【受理部门】

山西省经济和信息化委员会信息化（信息化推进处）

网址:htte/www.shanxieic.gow.cn

【政策依据】

1.山西省经济和信息化委员会关于组织申报2017年山西省两化融合管理体系贯标试点企业通知（晋经信信息化函〔2017〕367号）

2.工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见（工信部联信软〔2017〕155号）

3.信息化和工业化融合管理体系要求（试行）（工信部公告2014年第3号）

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