企业为什么要做两化融合管理体系贯标(做两化融合体系贯标的原因）

     国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划;我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力;新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。企业两化融合管理体系贯标的提出背景：企业为什么要做两化融合管理体系贯标(做两化融合体系贯标的原因）

1、两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。工业制造业装备化基础薄弱。目前，国内制造业设备自动化、信息化平均水平低、涉及、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、体系流程管理缺位，体系流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮，重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。两化融合环境下的企业关键能力不足，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

企业两化融合管理体系贯标

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