深圳各区 奖励政策汇总（最新）

两化融合管理体系贯标意义

1、战略层面：借鉴 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理体系的做法，通过总结提炼我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法， 形成一套两化融合管理体系， 并在企业进行广泛推广应用，能够全面提升企业两化融合的成效，可带动产业加速实现整体提升，为产业全面转型升级提供重要途径。

2、政府扶持：深圳市以及各区针对试点企业以及通过贯标评定的企业提供了政策扶持，具体补贴金额如下：

各级政府 省试点企业奖励(万元） 国家试点企业奖励（万元） 贯标通过评定奖励（万元）

深圳市 奖励20 奖励20 奖励50

南山区 奖励10 奖励10 奖励20

龙岗区 奖励20 奖励20 奖励50

龙华区 奖励10 奖励10 奖励25

宝安区 奖励30 奖励50 奖励100

大鹏新区 奖励30 奖励50 奖励100

备注 市区奖励可以同时享受

两化融合管理体系咨询服务的定位和内容

作为从战略层面入手的管理体系，两化融合管理体系能够成为企业建设全面管理体系的入口，逐步扩大管理范围并覆盖企业全局，为其他专业化管理体系（包括质量、环境、职业健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持续导入提供一个统一的框架和平台，根据企业持续改进的需要，阶段性的导入相应的管理体系；同时，应在IT治理和IT管理层面，导入相应的管理体系，规范信息化项目的实施模板、风险管控机制和实施过程，推动实施过程标准化建设。两化融合管理体系与其他管理体系的融合度，应是判断体系持续有效性的重要标准。

同样，两化融合管理体系的贯标咨询服务，能够成为企业全面管理咨询（包括内部和外部咨询）的入口。从根本上说，企业通过内外部的咨询或梳理，开展相应咨询的系统性决定了本质贯标的深度。以贯标咨询为纲，可以容纳以下几种管理咨询服务：

1）战略咨询服务。包括提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分战略专题研究服务等。

2）组织与流程咨询服务。包括业务流程设计与再造、组织诊断、组织结构设计、组织危机管理、组织变革推进、组织运行平台建设、管理流程设计与再造、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、供应链管理等。

3）信息化咨询服务。包括IT规划、IT应用及应用优化需求梳理、IT项目管理等。

4）体系导入服务。主要是信息化相关的管理体系导入，包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理体系、ITIL框架、COBIT5等IT治理体系等。

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