我国累积培育6万多家专精特新中小企业

“专精特新”符合中小企业转型升级的基本规律和成长逻辑，专业化是起点，精细化是保障，特色赢得竞争，创新促进发展。

那么，对于万千行走在“专精特新”发展道路的企业来说，如何更好地理解“专精特新”四大维度？当前专精特新企业有哪些发展问题？未来如何让“小巨人”更好地成长？如何激发涌现更多的专精特新企业？

以《专精特新上市公司创新与发展报告（2022年）》为依据，《经理人》联合浙江大学管理学院策划了本次系列封面报道，前篇以精炼报告内容为主，对“专精特新”提出重新解读；中篇以两组访谈为主，从专精特新企业成长“发现问题——解决问题”角度出发，由浙大郭斌教授给出自己的解题思路和发展方向；浙大邬爱其教授将携新书《专业制胜：中小企业专精特新成长之路》，以浙江省为聚焦，围绕专精特新企业的区域成长特色展开探讨；后篇以两组企业案例研究为主，用报告研究思维透视企业在具体发展中的成长经验及遭遇的瓶颈。希望对企业有所裨益。

工信部数据显示，目前全国中小微企业数量达到4800万家， 累积培育6万多家专精特新中小企业、四批共8997家专精特新“小巨人”企业，以及六批共848家单项冠军企业。从中小企业到专精特新中小企业，再到专精特新“小巨人”企业，最后登顶制造业单项冠军。从微观来看，这是一家中小企业经过艰苦卓绝的努力后，所实现的梯度成长路径；从宏观来看，正是这些数量庞大，在某个细分领域拥有独门绝技的专精特新中小企业，构成了中国经济活力和韧性。

2022年10月，安永联合浙江大学管理学院、浙江大学国际校区隐形冠军国际研究中心组成“专精特新”联合课题研究组，共同发布浙江大学郭斌教授带领联合课题组撰写的 《专精特新上市公司创新与发展报告（2022年）》。

该报告以深度挖掘上市公司专利数据、年报中财务数据及文本数据的多元数据融合方法，以719家专精特新“小巨人”上市（挂牌）公司①为样本，对“专精特新”概念进行重新解读和深度思考，指出了四个维度之间的发展关系，专精特新企业的区位分布特色，创新发展战略选择与企业之间的成长质量关系，当前发展中存在的四个典型问题，以及展望未来的主要机遇等等。

围绕于此，《经理人》联合浙江大学管理学院共同推出了本组报道，一方面，希望以700+专精特新上市（挂牌）公司为鉴，知得失，辨优劣，为我国中小微企业向更健康、更优质的成长方向提供参考和思考；另一方面，希望再度重视“专精特新”在国家战略中的重要地位， 在细分产业链中，超大规模企业、大型企业、专精特新企业、中小微企业能够取长补短、上下协同，通力合作，构建具有中国特色的产业群，重塑中国制造的企业力量。

对概念重新解读和深度思考

专精特新中小企业的发展方向在政策建立初期就有较为明确的表述，也就是“专业化、精细化、特色化、新颖化”，但是在其内涵界定和评估指标上存在一定的模糊性，这种模糊性不但会对政策实施有一定影响，还可能造成中小企业在自身战略和发展方向的认知上出现偏差，因此这里将会在基于对“专精特新”特征的综合理解上，对“专精特新”进行四个维度的重新解读和深度思考。

“专”意味着长期主义，意味着长期的坚持和坚守。同时，“专”还意味着企业在战略方向，尤其是业务布局上的聚焦。不仅如此，“专”还意味着能够为客户持续带来价值，许多“小巨人”企业聚焦ToB业务，对客户需求的持续洞察，也是通过专业化在客户价值创造上的持续创造力量。

“精”以能力为基，产品和服务直接体现其企业的品质水平高低，通过不断打磨以实现精细化，并实现更高的盈利能力甚至定价权，是企业在竞争的市场体系占据优势地位的一大能力。除此之外，更深层次的“精”则是管理的精细化，通过对管理体系和业务流程的不断优化，最终在产品、技术、服务、管理等方面构建体系性的优势。

“特”则是指特色化、差异化，对于企业来说，在产品、服务和商业模式上的差异化能够成为企业市场上的竞争优势，不过企业还要注意牢固自身差异化优势的“护城河”，在市场博弈游戏中，持续探索新的差异化优势以强化“模仿壁垒”。

“新”意味着企业要以创新驱动企业发展，对于资源有限的中小企业来说，在创新能力上进行持续的投入并非易事，但在成长为“小巨人”企业，乃至单项冠军企业的过程，势必要跳出“容易做的事情”带来的短期收益，走出自身舒适区，以业务增长为核心，构建企业的核心竞争力。

无论采取以上哪一种维度，对于那些已经成长为“小巨人”的企业，还要基于已经进入存量博弈的中国情景下，进行更深层次的思考。

于“专”，“小巨人”企业要在保持专业化的同时，思考如何通过一些更为高端、技术含量更高、生产效率也更高的先进制造业发展来提升制造业对国家经济的影响和贡献；于“精”，企业要在打破单一产品或细分市场定位的天花板的同时，在跨产品或跨细分市场过程中保持精细化优势；于“特”，采取蓝海战略不但能够建立差异化竞争优势，还能在存量博弈的时代不断追求更高的性价比；于“新”，除了在技术层面不断累积竞争优势，企业还可以根据中国庞大的本土市场所带来的增长机遇，在新兴产业寻找更多的创新与增长机会。

“专““精”“特”“新”关联性

浙江大学“专精特新”联合课题研究组通过对专精特新上市公司年度报告进行数据获取和分析生成词云，以此来了解专精特新企业的战略认知对其战略选择与企业发展所产生的影响。其中 “持续”“创新”“工艺”“长期”“优化”是频数最高的5个特征词，而这些也正是“专精特新”的核心特征 词。

不仅如此，“专、精、特、新”这四个维度之间还存在密切的关联性，也就是对于专精特新企业来说，这四个战略方向并不是割裂独立的，而是相互关联、相互融合的关系。这一点也在行业层面上侧面得到了印证。

从行业层面的战略分析来看，在各行业“专精特新”四维度特征的平均词频统计中发现计算机、通信和其他电子设备制造业、专用设备制造业、化学原料和化学制品制造业是“专”“精”“特”“新”词频总数最多的三个行业。同时，在“专精特新”四维词频Top5行业分布中，也能看到不同行业在战略关注维度组合上存在着较为明显的差异性。