力争到2023年底，全国“专精特新”中小企业超过8万家

数字化转型不仅需要承担初期高昂的软件和设备支出,而且涉及复杂的业务流程再造和管理模式变革,需要中小企业克服固有资源约束和能力障碍,因而中小企业数字化转型“雷声大、雨点小”几乎是共同难题。作为中小企业发展的领头雁,“专精特新”企业也面临着这样的制约。

4月7日,中国中小企业发展促进中心副主任冯旭在“益企行动·点亮星空”专精特新企业数字化转型峰会上表示,中小企业是数字经济发展的主力军和数字化转型的主战场,但中小企业单枪匹马开展数字化转型难度很大,不仅需要各级政府进一步明确转型路径和规划,也需要企业提高思想认知,更需要中小企业数字化转型服务商的大力支持。

中国中小企业发展促进中心副主任冯旭

政策引导:加强顶层设计,加大支持力度

近年来,围绕提升中小企业数字化水平,国家相关政策密集出台。2020年,工信部印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》,提出13项重点任务和4项保障措施。2021年,工信部等19个部门印发《“十四五”促进中小企业发展规划》,加强了中小企业数字化有关工作的顶层设计。2022年,工信部、财政部联合印发通知,部署开展财政支持中小企业数字化转型试点工作。

尤其是2022年11月工信部印发的《中小企业数字化转型指南》,为企业找准转型方向、明确转型路径,提供了具有针对性、可操作性的指导。《中小企业数字化转型指南》面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门,从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措,助力中小企业数字化转型,提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。同时,工信部发布《中小企业数字化水平评测指标》,为企业开展自我诊断、找准问题提供了工具参考。

专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业是中小企业数字化转型领军梯队。今年全国工业和信息化工作会议提出,力争到2023年底,全国“专精特新”中小企业超过8万家、“小巨人”企业超过1万家。促进大中小企业融通创新,助力中小企业融入重点产业链供应链。

在“益企行动·点亮星空”专精特新企业数字化转型峰会上,工信部产业政策司原巡视员辛仁周作《“专精特新”中小企业发展及政策取向》报告时表示,“十四五”时期是我国发展非常关键的时期,也是整个中小企业发展非常重要的时期。目前,国家已经出台许多相关政策和规划,比如完善优质中小企业的梯度培育体系、引导企业服务于制造强国建设,加快国际化发展和布局,加快中小企业数字化转型等。“其中,企业数字化转型可以帮助企业大幅提高生产效率和产品质量,同时大幅降低研发周期、运营成本和资源消耗。”辛仁周说。

工信部产业政策司原巡视员辛仁周

重构企业优势:上好数字化转型必修课

中小企业占到我国企业总数的95%以上。充满活力的中小企业,对增强经济发展的韧性、推动高质量发展具有重要作用。而技术创新少,管理水平低,是中小企业发展过程中的痛点和难点。对此,不少中小企业迫切希望通过数字化转型来提升生产效率和提高产品质量,重构在产业链供应链中的竞争优势。

当前,除部分国家级专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业数字化转型水平相对较高外,中小企业数字化转型整体基础较为薄弱,企业数字化装备占比、设备联网率、信息系统覆盖率均有较大提升空间。大多数中小企业还处于信息化应用的初级阶段,部分企业在办公自动化、财务管理等单个环节的信息化程度较高,只有少量中小企业能够实现设计、生产、经营、服务等全流程数字化贯通。

“数字化转型能够帮助企业实现提质、增效、降本、绿色、安全等目标,进而使企业在市场竞争中获得更大的主动权。可以说,数字化转型是提升企业竞争力的关键措施,在新形势下,实现数字化转型已经不再是选择题,而是必修课。”冯旭在峰会上表示。

中国中小商业企业协会专精特新工作委员会主任王建翔在题为《专精特新企业数字化转型趋势洞察》的报告中指出,中小企业发展的核心灵魂就是创新。“数字化转型是世界潮流,大势所趋,也成为我们的国家优先战略。数字化转型以大数据为基础,以工业互联网为支撑,特别强调自主可控。”王建翔说。

中国中小商业企业协会专精特新工作委员会主任王建翔

金蝶软件(中国)有限公司总裁、数字化治理工作委员会主任章勇在致辞中谈到,建设数字中国,中小企业是主力军,“专精特新”企业作为中小企业的排头兵,是构建新发展格局、推动经济高质量发展的重要基础。做强做优做大数字经济,就要加快“专精特新”企业的数字化转型,打通信息孤岛,消除数据烟囱,为更广泛的互联互通打下良好的基础。数字化转型走“专精特新”之路已经成为中小企业在新时代竞争的核心要素。

金蝶中国总裁、数字化治理工作委员会主任章勇

专家认为,就中小企业而言,必须从战略高度重视数字化转型,做好长远规划。同时,中小企业也必须认识到自身资源限制和能力约束,更多依靠平台企业提供的数字化生态,积极稳妥实现数字化转型,先易后难,分步推进,从轻量化管理数字化转型起步,逐步过渡到业务数字化转型。

共同推动:助力高成长型企业寻找新引擎

进一步破解中小企业“不愿”“不敢”“不会”的数字化转型难题,除了政府推动、企业重视以外,还需要行业组织、研究机构、服务商等共同推动。

作为“上云用数赋智”中的云服务提供商和行业领先者,金蝶与华为云、西安交通大学、第四范式、青藤时代、金蝶信科联合发起成立中国中小企业国际合作协会数字化治理工作委员会,并在此次峰会上揭牌。该工作委员会将帮助更多中小企业建立数字化战略经营理念,促进中小企业转型升级和创新发展。

中国中小企业国际合作协会数字化治理工作委员会揭牌仪式

在中国中小企业国际合作协会数字化治理工作委员会指导下,金蝶云·星空联合政府及生态伙伴,发起“益企行动·点亮星空”计划,帮助成长型企业寻找驱动发展的新引擎,从数字化中获取新的增长动能。

“益企行动·点亮星空”发布仪式

章勇介绍,金蝶是全球领先的企业管理云SaaS厂商,也是工业和信息化部认证的国家中小企业公共服务示范平台和中国中小企业国际合作协会副会长单位,一直致力于推动中小企业数字化转型。去年开始,金蝶积极参与工信部“一起益企”的中小企业支持服务,帮助中小企业提振发展信心,恢复发展动力。

金蝶中国副总裁、数字化治理工作委员会副主任林法成介绍了“益企行动·点亮星空”计划。他谈到,为帮助更多的成长型企业数字化转型,金蝶将实施三大工程:在全国范围内成立100家“五力成长飞轮管理数字化转型创新中心”,建立100家“五力成长飞轮管理数字化转型示范基地”,遴选100家专精特新“小巨人”企业持续性予以1对1专项辅导。通过标杆力量引领更多中小企业突破困境,构建企业持续有效增长的新引擎。

金蝶中国副总裁、数字化治理工作委员会副主任林法成

金蝶中国中型企业事业部副总经理、数字化治理工作委员会秘书长李成冬表示,当下的企业在数字化转型中具有以下三个特点:一是高速增长的企业都高度重视产品,二是这些企业转型中考虑的是端到端的优化,三是他们都重视产品收益。在此基础上,金蝶云·星空结合3.1万家客户实践,提炼出企业数字化转型方法论“五力成长飞轮”模型,帮助企业提升产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力。

金蝶中国中型企业事业部副总经理、数字化治理工作委员会秘书长李成冬

“在专精特新领域,金蝶可提供全面的解决方案,从研发、生产制造、采购销售库存到全渠道、财务等全流程,即我们既提供工业的流程化标准化管理,也扩展到研发、制造、营销等管理层面。并且金蝶解决方案经过了大量的客户的成功验证,全国8997家国家级专精特新小巨人中,近一半使用金蝶进行数字化转型。”李成冬在接受记者采访时表示。

据统计,在全国8997家国家级专精特新“小巨人”企业中,北京市企业数量全国居首。金蝶服务了旷视科技、蓝谷智慧、小鸟科技等一批具有代表性的高科技企业,打造了集团化、数智化、业财融合一体化的综合服务平台,深入研发管理、产供销协同等企业经营的方方面面,助力企业数字化转型。

上:旷视科技副总裁,云服务事业部业务总经理李浩然

左下:蓝谷智慧(北京)能源科技有限公司数据运营部部长车晓刚

右下:北京小鸟科技股份有限公司首席运营官李永旺

参加峰会的专家一致认为,推动中小企业数字化转型、培育“专精特新”中小企业已成为实现高质量发展的时代命题。中央和地方已吹响“集结号”,推动创新资源向“专精特新”企业集聚,在各方的共同努力下,数字化转型将成为更多企业发展的新动力源。