广东省工程技术研究中心的管理体制和运行机制

　　目前，广东省共有工程技术研究中心1000多个，涵盖了信息技术、生物技术、新材料、新能源、环境保护等多个领域。

　　一、广东省工程技术研究中心的管理体制

　　(一)建设主体：工程技术研究中心的建设主体是依托单位，即高校、科研院所、企业等。依托单位应具备相应的科研条件和能力，能够提供必要的人力、物力、财力等支持，承担工程技术研究中心的建设、运行和管理责任。

　　(二)建设主管部门：工程技术研究中心的建设主管部门是广东省科技厅，负责工程技术研究中心的立项、验收、评估、监督等工作，制定相关的政策、规范和标准，协调和指导工程技术研究中心的发展。

　　(三)建设参与方：工程技术研究中心的建设参与方是与依托单位有合作关系的其他单位，如相关的行业主管部门、地方政府、社会组织、用户单位等。建设参与方应根据工程技术研究中心的定位和目标，提供相应的需求、支持、服务和反馈，促进工程技术研究中心的协同创新。

　　二、广东省工程技术研究中心的运行机制

　　(一)内部运行机制：工程技术研究中心的内部运行机制是指工程技术研究中心内部的组织结构、管理制度、运行模式等。工程技术研究中心应建立健全科学的内部运行机制，明确工程技术研究中心的领导、核心团队、研究方向、项目管理、成果转化、财务管理、人才培养等方面的职责和流程，保证工程技术研究中心的高效运行。

　　(二)外部运行机制：工程技术研究中心的外部运行机制是指工程技术研究中心与外部环境的互动方式、合作模式、沟通渠道等。工程技术研究中心应建立开放的外部运行机制，积极与建设主管部门、建设参与方、同行单位、国内外合作伙伴等进行交流和合作，形成良好的创新生态，提升工程技术研究中心的影响力和竞争力。

　　(三)激励运行机制：工程技术研究中心的激励运行机制是指工程技术研究中心的绩效评价、奖惩制度、资源分配等。工程技术研究中心应建立公正的激励运行机制，根据工程技术研究中心的目标和任务，制定合理的评价指标和标准，定期对工程技术研究中心的运行状况和成果进行评估和监督，给予优秀的工程技术研究中心和人员相应的奖励和支持，对不合格的工程技术研究中心和人员进行整改和处罚，激发工程技术研究中心的创新活力和动力。
 

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