两化融合可以解决企业哪些问题

单位组织通过实施两化融合管理体系，可以革新思想观念，树立和理顺两化融合战略思维。建立基于两化融合的战略执行框架，提高投资效率，避免无效投资。理顺业务流程，审视新的业务模式和改进机会，能够获取相关资质认证，更好利用外部资源。企业依据两化融合管理体系建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，引导企业统筹考虑工业化要素和信息化要素。落实新型工业化发展要求。推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程。

加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效。帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。通过两化融合管理体系贯标，提升企业的两化融合水平，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，覆盖企业全局，帮助企业依据战略目标需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力，确保企业按照既定的战略规划逐步落实和推进，使战略真正落到实处。

两化融合管理体系解决的主要问题和发挥的作用如下:

1、支撑企业战略目标实现

围绕能力打造为核心，以战略意图、能力需求为输入，人财物等资源为保障，两化融合管理制度体系为实施框架，实现能力打造的PDCA循环。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，通过 ，梳理公司战略并形成体系化的新型能力指标，将目标层层往下分解到部门、岗位，全员参与公司战略目标落地工作，使公司战略目标真正得到落实。

2、支撑企业生产经营方式的变革和创新

比如矿企，智能化能极大地提高生产效率和安全水平，从根本上实现安全矿山、和谐矿山。通过两化融合管理体系贯标的实施， 公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。随着综合集成应用、传感技术、自动控制、物联网与移动互联等先进信息技术的深入广泛应用， 进一步推进采购、生产、仓储与物流一体化整合， 加速技术创新、 管理创新的步伐，实现系统高效、结构优化、品质保证的精益运营机制。

3、推动了员工业务和管理创新

企业依据两化融合管理体系建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，并随着两化融合体系的实施，信息化技术早已渗透到企业的日常工作的各个环节， 信息化手段在极大地提高工作效率的同时， 也改变了传统的管理模式与工作方式。在解放人力和优化业务流程上都收获了明显的成效。随着信息化应用的进一步提升，企业员工必须以新的思维来开展工作， 以新的思想观念实现改变和创新。

4、提高数据开发利用的价值

两化融合本质是一种战略执行手段，是企业在信息化环境下实现战略目标的一种必然选择。通过ERP、MES等系统对数据进行优化、整合和综合利用，在实现系统数据标准化、结构化的基础上进行集成和共享，通过数据深度挖掘，达到及时、有效的对业务进行分析和监控， 达到科学决策的目的。通过有效的数据开发利用，降低了产品成本和各项费用，提高了公司市场反应速度、管理效率和生产效率，增强了市场竞争力， 同时也提高了企业的经济效益。数据的开发利用为企业清晰展现业务运行状态， 明确工作改进方向提供了及时有效客观的数据支持。

5、促进了信息系统运行的规范化、标准化

企业通过对两化融合管理体系的有效实施和运行，能够改变原来 “碎片化”的管理模式，引导企业从管理层到各制造单元转变思路：以两化融合新标准为基础，以业务流程和组织机构优化需求为引导，系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作。建立与企业系统运行相配套的系列管理程序和作业文件，有效的实施运行和监控，并根据实际情况不断的进行匹配与规范，促进系统管理的规范化和标准化。企业应积极持续开展两化融合管理体系贯标，发挥企业的自主作用，主动思考信息化环境下企业竞争能力的培养和提升，以便更好地促进企业稳定健康的发展。加快形成产业链协同发展新生态，持续打造企业信息化环境下新型能力。

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