企业两化融合评估包括哪些内容和过程

新常态下，两化融合是企业提升自身创新能力和整体可持续竞争力的重要途径，然而“无法度量就无法管理”。企业通过开展两化融合自评估、自诊断、自对标，通过诊断发现问题，通过对标找准方向，能够全面了解当前两化融合水平现状和发展定位，有效明确提升信息化环境下核心竞争力的可行路径。

依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013，以下简称《评估规范》），企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面；效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段（中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（卓越阶段）。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平，与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。

两化融合自评估、自诊断、自对标服务以两化融合评估服务系统为载体，依据《评估规范》，线上集成评估指标制订、问卷自动生成、评估数据采集、自动评分、数据分析、诊断报告和综合成果展示等全流程解决方案，并基于全国企业两化融合评估数据库和诊断对标模型，为参评企业在线实时自动反馈评估诊断报告，报告内容涵盖参评企业两化融合总体水平、所处阶段、各项关键指标与全国同行业、同规模企业的对标情况等，为企业精准决策提供量化支撑。目前，系统已实现全国三十余个省级行政单位、国民经济三大产业101个细分行业、97个中央企业集团的全面覆盖，为140000余家企业提供评估诊断和对标引导服务，有效推动了各应用主体线上线下协同工作以及企业数据和案例的有效积累，逐步形成了以数据为核心的政府精准施策、行业精准引导、企业精准决策、市场精准服务新模式，推动两化融合发展向数据驱动型创新体系和发展模式转变。

有哪些阶段？

1.贯标启动阶段

此阶段为两化融合管理体系建立的准备工作。主要工作为组建贯标工作组织体系、制定贯标试运行方案、召开贯标工作启动会、标准宣贯培训。由 认证贯标辅导老师亲自带领公司全员参加 启动仪式，为全员贯标做讲解。

2.现状调研及诊断阶段

认证的两化融合专家与企业的两化融合领导组成员，深入现场，群策群力，找短板，扬优势，做好企业自我评估。此阶段为两化融合管理体系的调研工作。主要工作为标准解读培训、两化融合现状评估、两化融合管理体系相关现状调研及差距分析、新型能力的识别与确认等。

3.体系分析策划阶段

此阶段为两化融合管理体系分析策划建立相关工作。本阶段首先会对GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》进行深度培训包括方针目标的确定，文件编写培训，贯标范围与边界策划，体系文件策划等工作。此项目贯标试点前，由 认证贯标辅导老师亲自策划打造，和企业的高管一起，制定 运行方案。

4.文件编写及发布

由 认证贯标辅导老师、办公室、IT部、财务贯标责任人一起，对两化融合信息化系统应用、管理手册、程序文件、相关体系文件等自上而下、自下而上、统分合一，量身打造。此阶段为两化融合管理体系文件编写及发布等相关工作。主要工作为文件编写、文件评审修订、文件审批发布，指导企业编制体系文件。

5.体系试运行阶段

认证贯标辅导老师亲自会对体系实施及检查，文件使用培训、提供体系试运行的证明文件或记录、业务流程优化、内审员培训等。此阶段为体系在组织中的落实工作，试运行。包括体系实施准备。

6.内部审核和管理评审

认证贯标辅导老师亲自的指导下，将内审、管评结合到公司的月小结、半年工作总结中去，结合公司的日常工作，把两化融合的监督、考核、运行、测量、检验和整改等两化融合管理体系的要求、信息化建设的方法落到实处，确保两化融合体系的运行的充分性和有效性，而新型能力打造能让全员受益、公司降本增效初见成效！主要工作为内部审核及整改、管理评审及整改等工作。此阶段为两化融合管理体系实施情况评审等工作，并解决发现问题。

两化融合评估 （m.auto-fm.com） 成立13年来，致力于提供 、名优高新技术产品认定、省市工程中心认定、省市企业技术中心认定、省市工业设计中心认定、省市重点实验室认定、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、专利软著申请、研发费用加计扣除、 认证、科技型中小企业评价入库、专利奖、科学技术奖、科技成果评价、科技成果转化等服务。关注【科小泰】公众号，及时获取最新科技项目资讯！