两化融合管理体系运行中必须关注的三大阶段

两化融合管理体系的运行阶段关注点

“两化融合管理体系”是在探索信息时代发展规律的过程中，形成的制造业管理新模式。围绕打造信息化环境下新型能力这一主线，引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。基于本企业构建“两化融合管理体系”以及贯标全过程，我们认识到“三个循环”在体系构建不同阶段所发挥的积极作用，应牢牢把握。

建立阶段——把握“战略循环”。体系建立阶段主要是构建“两化融合管理体系”，核心是围绕企业战略目标，识别企业内外部环境的变化，以获取可持续竞争优势为关注焦点，明确与企业战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，实现战略规划落地。此阶段，在应用本地化的新型能力策划方法论的过程中，应关注能力与战略的匹配。

实施阶段——遵循“管理循环”。体系实施阶段主要是依据“两化融合管理体系”，实现新型能力打造与提升的过程。围绕数据、技术、业务流程与组织结构等核心要素，从策划，支持、实施与运行，评测与改进的循环中，推进新型能力的螺旋式提升。此阶段，应关注领导核心作用的发挥。

持续提升——关注“要素循环”。持续改进与提升阶段是“两化融合管理体系”在企业的持续运行过程。依据对战略循环过程的跟踪评测，以及实施过程的绩效评价，围绕拟打造新型能力及其目标的实现情况，充分发挥技术（包括信息技术、工业技术、管理计划、服务技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，同时不断加强数据的开发利用。在这一过程中，应充分关注四要素的互动创新和持续优化。

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