两化融合评估审核方法
1.通过查阅相关资料、交流访谈等方式,了解企业利用评估与诊断、监视与测量、内外部评估审核、考核、管理评审等渠道对改进机会进行识别和确定的情况。
2.采取的改进措施有效性的情况,从而评价企业持续改进活动的适宜性、充分性和有效性。
3.通过与最高管理者、管理者代表交流,了解其识别改进机会并对已识别的改进机会加以利用,以推动持续改进的情况。
4.PPT的宣讲是重要的审核方式,审核老师会要求企业的最高管理者,拿已准备好了的PPT用1个多小时的时间来全面的讲解一下两化融合的实施详情。
体系较之一般的体系要复杂,涉及的企业部门较多,因此开展 周期通常也要到6个月左右。更多的具体内容还需要结合企业实际情况进行跟踪调研
两化融合审核老师评估审核要点
1.企业是否通过评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等机制确定并选择持续改进的需求和机会。
2.企业能否切实推动两化融合管理体系实现PDCA循环,所采取的改进措施能否有效支撑两化融合管理体系的持续有效运行、新型能力的持续打造和可持续竞争优势的稳定获取。
3.重点会放在审核企业的信息化建设情况,看信息化的运行成熟度,还会看具体的信息化的近半年的运行数据。
4.企业的合规性资质也是必审核的一项内容,一但发现有不合规的资质,会开出一个严重的不符合项,企业此时就必须无条件的整改,否则就通不过审核了。
两化融合评定机构表
AIITRE-001广州赛宝认证中心服务有限公司 C有效AIITRE-002中国船级社质量认证公司 C有效AIITRE-003北京国金衡信认证有限公司 C有效AIITRE-004北京赛西科技发展有限责任公司 C有效AIITRE-005中国电力企业联合会科技开发服务中心 C有效AIITRE-006泰尔认证中心 C有效AIITRE-007北京赛昇科技咨询有限公司 C有效AIITRE-008上海质量管理科学研究院 C有效AIITRE-009江苏鸿信系统集成有限公司 C有效AIITRE-010重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司 C有效注:全国仅此十家,你只能在这10家里面选一家申请评定。它不象ISO认证那样全国有几百家认定机构可选,这是两化融合不一样的地方。
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