两化融合管理体系的价值作用支持企业战略目标的实施

两化融合体系认证

概念：

两个现代化一体化管理体系是指组织实施《信息化与工业化一体化管理体系要求》(GBT在23001-2017年的过程中，组织应系统地建立和实施标准导向、原则和要求，维护和完善组织的整合管理体系，规范整合过程，不断控制，识别和创造信息环境的新能力，不断获得与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

目标：

①为企业量身定制一套合适、充分、高效的管理体系

②协助企业通过工业和信息化部组织的两个一体化管理体系认证

标准与政策：

《信息化与工业化融合发展规划》(2016-2020年)

《工业和信息化部国有资产监督管理委员会国家标准委员会关于进一步推进信息化化一体化管理体系的指导意见》

《信息化与工业化融合管理体系要求》(GBT23001-2017)

《信息化与工业化融合管理体系实施指南》(GBT23002-2017)

两化融合管理体系的价值作用

自2014年来，全国各类企业按照《信息化与产业化融合管理体系要求(试行)》(2014年工业与信息化部第3号公告)实施标准，两个产业化融合管理体系评估委员会和评估机构按照《两个产业化融合管理体系评估管理办法(试行)》〔2014〕564)评估标准实施企业整合管理体系的合规性和运行有效性。通过整合管理体系标准，梳理企业原工业化管理体系，帮助企业积极利用信息技术通过流程优化、组织优化、数据开发利用，促进企业从大到强的转型，使企业从工业时代到信息时代，逐步适应未来工业4.0的生产模式。

支持企业战略目标的实施：

两个现代化的一体化管理体系为企业战略的实施和控制提供了制度化的支持，即围绕企业可持续竞争优势需求、新能力需求和经营管理的主要缺点，企业应系统梳理企业的战略规划，IT战略规划、信息技术规划(技术实现路径)IT治理，IT管理，IT规划、企业战略规划自下而上支持企业业务目标和总体目标的持续实现。获得战略资源匹配和关注。在管理决策层，应该能够CEO与CIO统一工作方向。建立从战略到信息控制的监控和测量，绩效评价指标体系：监控企业整合建设进度和绩效，确保企业整合管理体系有效运行，提供持续改进框架，帮助企业获得企业可持续发展所需的新能力。

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