当前专精特新企业有哪些发展问题

“专精特新”符合中小企业转型升级的基本规律和成长逻辑，专业化是起点，精细化是保障，特色赢得竞争，创新促进发展。那么，对于万千行走在“专精特新”发展道路的企业来说，如何更好地理解“专精特新”四大维度？当前专精特新企业有哪些发展问题？未来如何让“小巨人”更好地成长？如何激发涌现更多的专精特新企业？本文给出了可选择性建议。

对概念重新解读和深度思考

专精特新中小企业的发展方向在政策建立初期就有较为明确的表述，也就是“专业化、精细化、特色化、新颖化”，但是在其内涵界定和评估指标上存在一定的模糊性，这种模糊性不但会对政策实施有一定影响，还可能造成中小企业在自身战略和发展方向的认知上出现偏差，因此这里将会在基于对“专精特新”特征的综合理解上，对“专精特新”进行四个维度的重新解读和深度思考。

“专”意味着长期主义，意味着长期的坚持和坚守。同时，“专”还意味着企业在战略方向，尤其是业务布局上的聚焦。不仅如此，“专”还意味着能够为客户持续带来价值，许多“小巨人”企业聚焦ToB业务，对客户需求的持续洞察，也是通过专业化在客户价值创造上的持续创造力量。

“精”以能力为基，产品和服务直接体现其企业的品质水平高低，通过不断打磨以实现精细化，并实现更高的盈利能力甚至定价权，是企业在竞争的市场体系占据优势地位的一大能力。除此之外，更深层次的“精”则是管理的精细化，通过对管理体系和业务流程的不断优化，最终在产品、技术、服务、管理等方面构建体系性的优势。

“特”则是指特色化、差异化，对于企业来说，在产品、服务和商业模式上的差异化能够成为企业市场上的竞争优势，不过企业还要注意牢固自身差异化优势的“护城河”，在市场博弈游戏中，持续探索新的差异化优势以强化“模仿壁垒”。

“新”意味着企业要以创新驱动企业发展，对于资源有限的中小企业来说，在创新能力上进行持续的投入并非易事，但在成长为“小巨人”企业，乃至单项冠军企业的过程，势必要跳出“容易做的事情”带来的短期收益，走出自身舒适区，以业务增长为核心，构建企业的核心竞争力。

无论采取以上哪一种维度，对于那些已经成长为“小巨人”的企业，还要基于已经进入存量博弈的中国情景下，进行更深层次的思考。

于“专”，“小巨人”企业要在保持专业化的同时，思考如何通过一些更为高端、技术含量更高、生产效率也更高的先进制造业发展来提升制造业对国家经济的影响和贡献；于“精”，企业要在打破单一产品或细分市场定位的天花板的同时，在跨产品或跨细分市场过程中保持精细化优势；于“特”，采取蓝海战略不但能够建立差异化竞争优势，还能在存量博弈的时代不断追求更高的性价比；于“新”，除了在技术层面不断累积竞争优势，企业还可以根据中国庞大的本土市场所带来的增长机遇，在新兴产业寻找更多的创新与增长机会。

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