企业技术改造申请的常见问题和解答：如何避免技术改造的风险和障碍

　　一、风险和障碍

　　企业技术改造的风险和障碍，主要可以分为以下几类：

　　1. 技术风险，指技术改造过程中可能出现的技术不成熟、技术不适用、技术不兼容、技术泄露等问题，导致技术改造的效果不达预期或造成损失。

　　2. 市场风险，指技术改造后可能面临的市场需求变化、市场竞争加剧、市场准入难度增加等问题，导致技术改造的收益不稳定或降低。

　　3. 管理风险，指技术改造过程中可能出现的管理不规范、管理不协调、管理不适应等问题，导致技术改造的进度延误或成本增加。

　　4. 人力风险，指技术改造过程中可能出现的人才缺乏、人才流失、人才培训等问题，导致技术改造的质量下降或效率降低。

　　5. 法律风险，指技术改造过程中可能出现的法律法规变化、法律纠纷、法律责任等问题，导致技术改造的合法性受到挑战或造成损失。

　　二、规避办法

　　企业技术改造的风险和障碍，可以通过以下几种方法来避免或减少：

　　1. 做好技术改造的前期调研和规划，充分了解技术改造的必要性、可行性、合理性和符合性，选择适合自身的技术改造方案和技术改造方式，制定科学的技术改造目标和计划，评估技术改造的投入产出比和风险收益比，制定技术改造的风险预防和应对措施。

　　2. 做好技术改造的过程监控和管理，建立技术改造的专门机构和团队，明确技术改造的职责和分工，制定技术改造的标准和流程，实施技术改造的质量控制和安全保障，定期检查技术改造的进展情况和效果评估，及时调整技术改造的策略和措施，解决技术改造的问题和困难。

　　3. 做好技术改造的后期运营和维护，充分利用技术改造的成果和优势，拓展技术改造的应用领域和市场空间，提高技术改造的效率和效益，保护技术改造的知识产权和商业秘密，持续优化技术改造的性能和功能，增强技术改造的竞争力和持续性。

　　4. 做好技术改造的人力资源管理和培训，注重技术改造的人才引进和培养，提高技术改造的人员素质和能力，激发技术改造的人员积极性和创造性，建立技术改造的人员激励和考核机制，促进技术改造的人员稳定和发展。

　　5. 做好技术改造的外部沟通和合作，积极参与技术改造的政策制定和执行，及时了解技术改造的法律法规和行业标准，主动与技术改造的供应商、客户、合作伙伴等建立良好的关系，寻求技术改造的支持和协助，共享技术改造的经验和成果。
 

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