信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
体系需要哪些支持呢
体系支持包括资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全,前文已概要讲述 体系资金投入及人才保障要求,本篇概要解读其余三要求供参考。
1. 体系支持-设备设施要求
组织应按照所形成的规定,明确设备设施相关方的责任和权限,统筹安排设备设施的提供、维护和升级改造,并形成文件化信息,以确保:设备设施的自动化、数字化、网路化和职能化水平与新型能力目标相适宜;设备设施的可用性、可维护性和完整性;设备设施的可靠性和安全性。组织应识别和评价与设备设施相关的风险,采取措施降低风险,必要时制定应急预案。
体系设备设施理解或实施要点:
组织应围绕新型能力的建设,对设备设施的提供、维护和升级改造做出制度化安排,明确相关职责、 流程和方法等。
组织应依据新型能力建设要求,对设备设施配置、改造、升级、更新换代等方面进行统筹部署,并持 续评价设备设施满足新型能力建设要求的适宜性、充分性和有效性。适用时,组织应逐步提高设备设施的自动化、数字化、网络化、智能化水平,加强现场数据采集、传递、协同共享和开发利(,不断提升设备设施的集成应用水平,确保相关新型能力的同步提升。在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中,应确保其安全可控。
2. 支持-信息资源要求
组织应将信息资源作为战略性基础资源予以管理。组织应建立机制,以确保:不断推进信息资源的标准化;识别、采集、获取和存储数据、信息和知识,并确保其准确性和实效性;持续提高信息资源的传递和共享水平;适宜时,统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识;信息资源的可用性、完整性和保密性。
理解或实施要点:
可持续竞争优势的战略性基础资源,最高管理者应确保采取有效 措施,不断提高全员对信息资源重要性的认识。组织应对信息资源管理做出制度化安排,明确相关职责、流程和方法等。信息资源的标准化是两化融合的一项关键性工作,是信息资源有效开发利用的重要前提和坚实 保障。组织应充分应用信息技术手段,加强源数据的自动采集,注重开展数据的挖掘和分析,将数据转化为组织所需的信息,并进一步提炼为组织的知识资产。
3. 支持-信息安全要求组织应:
1). 采取适当措施,确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性,增强信息安全意识;
2). 确立信息安全责任制,完善管理和防范机制;
3). 提供必要的技术条件和设备实施保障;
4). 识别可能存在的信息安全风险,进行持续性管理,确保信息安全事件得到有效处理。
信息安全理解和实施要点:
组织应加强教育和培训,不断提升全员的信息安全意识和技能。组织应建立包括信息安全承诺、要求、实施、维持、监视、风险评估和管理的制度体,明确信息安全 管理的岗位和职责。
组织应建立信息安全事件管理规程,按照规程报告信息安全事件,并及时响应。适用时,可参照GB/T 22080—2016和GB/T 22081—2016加强信息安全管理。
将进行这四个方面的融合:
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
【 技术融合】是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。例如,汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术,工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
【 业务融合】是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。例如,计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率;信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度,生产效率大大提高;网络营销成为一种新的市场营销方式,受众大量增加,营销成本大大降低。
【 产业衍生】是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态,如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等;工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
【 产品融合】是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。例如,普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电,普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
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