两化融合试点认证未通过？这些点须加强

两化融合试点认证未通过？这些点须加强

1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

两化融合试点政策要求

属于制造业或生产性服务业企业。上年度（2017或2018年度，下同）营业收入达到1亿元。对注册地在广东省“互联网+”创建小镇或工业互联网产业示范基地内的企业，上年度营业收入要求放宽至达到5000万元。这些企业就能申请啦！

监督

1.审核机构

目前，具有两化融合管理体系评定资质的机构只有10家。在机构审核中，不同机构对于该体系的审核执行标准不同，这是个现实问题。《信息化与工业化融合管理体系 评定指南》尚未发布，不同机构按照各自的理解，在一些细节上存在偏差。比如曾经有一位审核员要求企业提供所有设备台账和维护记录。而标准中“7.4设备设施的自动化、数字化、网络化、智能化水平与新型能力目标相适宜”，一个普通的手工作业钻床却被纳入现场审核内容；另外一位审核员说，审核员资格考试刚通过，没有在企业工作过，表达不出意见。由此看来，审核员技能仍然需要提升。同时，随着通过评定的企业越多，10家评定机构人员将面临不足，压力会越来越大。

2. 审核范围

在确定了企业借助信息化技术获取某种能力后，企业的该能力一般情况下保持相对稳定，企业的相关组织构架、业务流程、数据采集、技术方案等保持不变，而此种状态下，监督审核只能记录下现场运行状况，而对能力开发过程（如外部力量已经撤退）只能追溯以前的记录，而对“实施与运行”的审核只能评价过去的过程，给予的结论只能是能力保持。笔者认为此条款审核是可行的。而有些机构却要求企业能力运行中一定要有变化，否则“实施与运行”无法审核。假如一个企业系统运行很稳定，一年来没有任何升级，(系统升级需要专业技术，且更多投入)，而系统建设刚一年，此情况下，一些两化融合管理体系评定审核机构却说无法审核，说一年内该能力对应的两化融合支持一定要有变化。难道企业年年都要建立新的系统，改变流程或升级改造吗？

3.监督审核申报平台

在两化融合服务平台上,要求企业监督审核时上传WORD版本材料，而材料中许多需要企业领导签字，这种情况下手写体如何在WORD版本中上传。另外，监督审核流程。中“企业确认”之后，还有一系列审核步骤见图4。而这些审核均在后台，没有到企业现场，仅凭企业和审核机构上报的材料，判定该审核是否合规，有些牵强。且从历史经历来看，后端审核评价时间周期长。

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