企业做 最容易出现的两个常见问题！

会出现的问题有哪些？

1.企业主动导入两化融合管理积极性不足

尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。

2.企业对两化融合管理体系的认识不足

企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具（当然也会理解成管理工具），两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。

两化融合管理体系贯标涉的主要内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；

两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3．业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

要做好哪些事情要做好哪些事情

1、项目需求策划；

2、项目方案评审；

3、投资立项；

4、项目招标；

5、项目建设计划管理；

6、项目建设监控和控制；

7、项目验收；

8、项目运维；

9、项目评测与改进。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

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