.两化融合信息化建设需求方向分析（两化融合管理体系与老三标体系异同点分析）

一、两化融合信息化建设需求方向分析：

1)以往信息化建设：

a)一般是从自身业务需求提出，主要通过同行当前的信息技术应用情况确定自身的信息技术的选择和应用需求；

b)注重点为：信息技术开发、部署、应用；

c)在管控方面：可能缺乏系统性的监控、考核、纠偏和改进机制。

2)两化融合管理体系建设

a) 从技术需求提出，从企业战略出发，确定为获取可持续竞争优势，自身当前最需要提升的可度量的新型能力需求；

b)注重点为：以支撑战略落地、实现预期新型能力需求为目的，强调技术、业务流程、组织、数据四方面持续优化和创新；

c)在管控方面：要建立系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠偏和改进机制等。

二、 两化融合管理体系与老三标体系异同点分析

1)老三标：质量、环境、安全等管理体系。他们管理的对象是对提供供合格产品、环境、安全因素等有影响的过程；即使企业没有按标准建立体系，也都会在不同程度上开展相应的日常活动；

2)两化融合：管理对象是对获取可持续竞争优势有影响的新型能力建设过程；信息化环境下的新型能力是企业之前涉及不多的，对企业来讲，可以说是全新的探索；

3)相似点：

a)管理体系方法论相似；

b)实施管理体系的目的相同，都是为了各项过程和活动都持续受控，方针有效落地和持续改进；

c)都遵循了PDCA循环、过程方法、系统方法等。

三、需要最高管理者亲自参与和部署

1)两化融合建设关系到企业的长远发展，必须以支撑企业发展战略落地为出发点和落脚点；

2)打造新型能力的过程中会涉及业务流程、组织架构的优化，会牵涉到所有人的工作习惯和既得利益；

3)人、财、物都会有投入，且短期效益不明显；

4)决策层的观念和思想才是真正决定贯标成败的因素，必须重视。

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