国家推行两化融合本质贯标的用意是什么

国家推行两化融合本质贯标的用意是什么？

1、务求本质贯标

本质贯标是两化融合管理体系应用实施的根本目的， 也是成败的关键所在。企业应通过本质贯标，建立起一套长效机制，通过机制的有效运转确保战略和新型能力匹配， 并通过新型能力的建设和提升，获取可持续竞争的优势，真正发挥两化融合管理体系的价值成效。

2、把“一把手”工程作为贯标的必要条件

企业推进两化融合是一项长期艰巨挑战， 涉及到业务流程再造、管理方式变革、要素资源统筹等多个方面，牵涉到不同层级、不同部门、不同人员的职能定位和利益分配，需要将贯标作为“一把手”工程来推进，发挥好领导的核心作用，将两化融合提升到战略的高度，并与企业的发展战略协调一致。

3、充分发挥数据的创新驱动潜能

企业应通过常态化开展自评估，自诊断、自对标，找准发展重点、明确发展方向，按照标准的要求，拓展数据开发利用的深度和广度，实现以数据为驱动的生产、经营、管理和服务模式创新。

4、加快建立适应信息时代的治理体系

两化融合管理体系的建立涉及战略管理、流程管理、组织管理、绩效管理、信息资源管理等方方面面。企业应以贯标为契机，全面树立和完善现有的相关流程制度，破除职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络， 创建信息时代的现代化治理体系，为获取两化融合总体成效创造条件。

5、坚持“六统一”原则是两化融合快速发展的基础

企业两化融合建设是一项复杂的系统工程， 涉及企业的各个方面，具有综合性、系统性、整体性、实施难度大等显著特点，必须坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则。只有坚持整体规划，顶层设计，有序实施，才能杜绝“信息孤岛”产生。

6、企业领导高度重视是 顺利实施的根本保证

两化融合建设涉及企业多方面的、深层次的管理变革，必须做好顶层设计，以强有力的组织领导作为保障。公司总经理担任领导小组组长直接决策和指导两化融合体系建设，有效保障体系贯标的顺利推进。

7、坚持“规划先行、业务主导”是两化融合取得实效的关键

制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划，为每个业务领域设计生产管理、经营管理、办公管理和决策支持的信息技术应用项目，分步骤实施信息技术总体规划，确保集中优势资源助力企业总体目标的实现。同时强化“业务主导”，两化融合工作是为业务发展服务的，只有业务主导作用发挥得越好，信息系统才越能满足业务要求，应用效果就越好。

8、采用科学高效的建设方法是企业两化融合实施的基本原则

两化融合管理体系实施遵循“战略＞目标＞竞争优势＞新型能力＞匹配项目”的一条主线法：要求根据公司发展战略，确定两化融合总体目标，为了实现这些目标，需要培育可持续的竞争优势，为了保持竞争优势，需要打造可持续的新型能力，为了打造新型能力，匹配所需项目和年度目标支撑。匹配项目的建设过程重点关注业务流程和组织结构优化、数据开发利用等环节。

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