做两化融合体系认证需要怎么才能做到本质贯标？

做两化融合体系认证需要怎么才能做到本质贯标？

两化融合要确保国家标准的应用成效，关键是让企业真正理解、建立和实施好两化融合管理体系，关键要把握好以下几个方面才能实现实现两化融合本质贯标：

1、是加快建立适应信息时代的治理体系。企业应以 为契机，全面树立和完善现有的相关流程制度，破除职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络，创建信息时代的现代化治理体系，为获取两化融合总体成效创造条件。两化融合管理体系的建立涉及战略管理、流程管理、组织管理、绩效管理、信息资源管理等方方面面。

2、是充分发挥数据的创新驱动潜能。企业应通过常态化开展自诊断、自评估，自对标，找准发展重点、明确发展方向，按照标准的要求，拓展数据开发利用的深度和广度，实现以数据为驱动的生产、管理、经营和服务模式创新。

3、是要求企业最高管理者把两化融合当作“头等事”工程作为贯标的必要条件。企业推进两化融合是一项长期艰巨挑战，涉及到管理方式变革、业务流程再造、要素资源统筹等多个方面，牵涉到不同部门、不同层级、不同人员的职能定位和利益分配，需要将贯标作为“头等事”工程来推进，发挥好领导的核心作用，将两化融合提升到战略的高度，并与企业的发展战略协调一致。

4、是务求两化融合本质贯标。企业应通过本质贯标，建立起一套长久机制，通过机制的有效运转确保战略和新型能力匹配，并通过新型能力的建设和提升，获取可持续竞争的优势，真正发挥两化融合管理体系的价值作用。企业本质贯标是两化融合管理体系应用实施的根本目的，也是成败的关键所在。

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