传统的钢铁类型行业是否需要做 体系？

传统钢铁行业不需要 对吗？错！错！错！

钢铁行业是典型的流程型制造产业，是国民经济最重要的基础行业，钢铁行业的 水平也处在制造业前列。但随着钢铁工业下游产业向高端化发展，对钢铁产品的性能、质量稳定性都提出了更高的要求，数字化、远程化、无人化和智能化已成为钢铁行业智能制造和绿色制造的方向。为此，苏信会特别组织了省内重点钢铁企业共同梳理了“设备状态在线监测、工业机器人应用、钢铁工业互联网平台、视觉识别技术应用”四个方面的共性需求。经过一下午紧张的解决方案路演，最后由钢铁行业两化融合共性需求小组组长、南京钢铁战略运营部副部长汝金同公布了此次对接研讨会的三个最优解决方案，他们是：紫光云引擎科技有限公司、用友网络科技股份有限公司、劭行（苏州）智能科技有限公司。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系贯标提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

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