两化融合体系贯标中的“本质贯标”和“形式贯标”各有什么不同？分别各是什么意思？

两化融合体系贯标中的“本质贯标”和“形式贯标”各有什么不同？分别各是什么意思？

首先“本质贯标”是和“形式贯标”相对应的。“形式贯标”有很多种表现形式：如单纯以通过认定为目的的 ；公司里少数几个人凑在一起编些文件、补些记录的贯标；以争取政府项目补助为出发点的 ；领导层置身事外的贯标；认为 就是组织编写文件、按文件执行并保存记录等等。

周剑博士关于两化融合本质贯标有两句名言：1.“以新型能力建设为主线，本质贯彻九项基本原则。”2.“推进三个循环：战略、要素、管理，稳定获取预期成效”。而“本质贯标”是企业自上而下认同两化融合管理体系的思想，运用管理体系的原则和方法，推动企业自身的管理变革，实现预期的目标，并通过目标的不断提升、不断达成，来持续改进企业的两化融合体系运行绩效和两化融合水平绩效。这首先就要解决与“形式贯标”根本不同的几个问题：

1、要从领导层开始认同两化融合管理体系对企业发展的作用和达成预期目标的运作机理；

2、通过咨询单位开展工作、内外部审核中对领导层的充分审核等方式，让企业领导切实履行体系赋予的职责，真正参与体系的建立和运作；

3、要通过各种措施推动全体员工对于企业两化融合理念、愿景的认同，促进全员积极主动地参与企业的管理变革；

4、要充分理解通过两化融合水平绩效指标、两化融合体系运作绩效指标，来评价体系绩效的方法，科学、准确、系统的考虑体系绩效指标的选取和确定（切忌随便选取一个指标、年年增加几个或零点几个百分点），真正通过目标指标的提升，推动体系的持续改进；

5、切实开展和落实纠正措施、预防措施等改进机制，避免像以前一样，每年的纠正措施只有内外审核的不合格整改、预防措施年年没有。还有很多，关键一点是，本质贯标是企业自上而下认识到两化融合体系的作用和如何使用，并真正希望通过运用这种方法来改进体系绩效，推动企业管理变革。
 

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