准备阶段、调研诊断阶段、评审阶段

企业需要准备什么?

准备阶段：

1、成立 组织机构

2、任命管理者代表

3、准备大会资料;协调内外部资源,确定大会时间、参会人员等。

4、安排各部门人员参与培训。

5、项目后续时间安排及人员安排

6、后续工作及相关资料准备。

两化融合调研诊断阶段：

1、按照工信部网站要求,填写企业两化融合现状评估

2、协调内部资源,编制各部门调研计划。

3、根据公司调研计划要求,相关部门及领导配合调研,提供相关信息及建议。

4、及时审核对诊断报告并指出报告中的不足之处。

两化融合体系策划：

1、根据企业战略及目前两化融合发展情况,确定企业的方针、目标。

2、根据策划报告中打造的新型能力,确定评定打造的新型能力

3、对策划报告进行编写与审核,确定策划报告中相关内容

4、根据两化融合文件需求列表,提供企业内部相关制度及文件等

两化融合文件编写

1、组织文件编写小组,参加文件编写培训。

2、编写两化融合管理体系文件报告管理手册及程序文件,并确定文件编写的基本框架

3、组织相关部门对编写的两化融合管理体系文件进行评审并发布

两化融合体系实施

1、试运行阶段,体系运行情况记录。

2、根据体系运行情况,编制内审计划,并形成内审报告。

3、根据内审的结果,由两化融合管理委员会提出管理评审意见,形成报告初步意见。

4、制定体系运行跟踪与整改方案

迎接两化融合评审

1、准备迎申资料

2、按照模版格式要求填写申请表。(重要)

3、按照汇报大纲要求填制作PPT。(重要)

4、选择评定机构,并签订合同

5、配合两化融合评定机构,参与现场评定,并根据两化融合评定机构的意见及时调整。

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