专精特新企业负责人的认知和愿景尤其重要

近年来，专精特新企业开始大量涌现。从企业微观视角看，这是市场主体成功经营的结果，但是从中观行业和宏观经济视角看， 这或许是中国制造业展开系统性重构的一种重要表现。

专精特新企业的成功因素往往具有多样性，很多企业由于规模不大，在组织层面上很少开展体系化的规划和系统性的管理，因此，企业发展的构思、关键性的决策以及战略性关系的维护往往都由企业负责人推动。

在这种情况下， 负责人的认知和愿景尤其重要，关键性的决策大多来源于负责人对于技术和市场的判断，例如在宁波力劲决定配合特斯拉开展超大型压铸设备研制的时候，企业已经判断这个市场具有极大潜力，并早早开展技术储备。

但仅仅选对方向未必能成功，在做出正确选择之后，持续改进是更为重要的成功因素。而持续改进来源于企业的不满足感，企业面对竞争不服输，面向客户希望做得更好，面向供应链希望联系更为紧密，然后持续投入来改变产品、技术和组织。

这种不满足主要来源于四个方面。

一是企业认识到了能力瓶颈。例如浙江一家童车制造企业，一直希望自己能够开发出市场价格在千元以上的产品，但做了多次尝试，只能停留在200～300元区间。企业发现，仅仅拥有制造能力还不足以让其成为真正的专精特新，对客户需求的准确认知、创新性设计和供应链的高水平整合，才能开展高水平的价值创造。

二是企业认识到了效率瓶颈。例如浙江的一家输送线制造企业，近年来发现自己跟不上需求变化，重点客户的订单交付周期从此前4个月缩短至2个月以内，设计制造的单位成本也需要每年压低10%左右，企业不仅需要提升自身效率，还要想办法使配套企业也具有更高的效率。

三是市场需求变化带来企业经营复杂度提高。例如河北的一家工程零部件企业，它已经能开发制造近4万种产品，但小批量多品种已经成为客户的主要需求，它需要在5天内生产2000种产品来满足全球高端客户。因此，企业开始持续推进智能制造以形成高水平的柔性供给能力。

四是和行业对手的“贴身肉搏”带来的压力。目前国内有一批企业在制造规模上接近甚至超越国外竞争对手，但随着双方的短兵相接，竞争压力快速扩张。例如江苏一家大型机械设备制造商，其在欧洲的竞争对手开始在国内扩大制造规模，限制核心零部件销售，并开展本土化设计，同时将产品价格下调30%，导致企业争取新客户的难度也大幅提升。

综上所述， 我们可以把专精特新企业的涌现理解为中国制造业开展系统性重构所形成的强大势能。正所谓“激水之疾，至于漂石者，势也”，企业的成功，固然离不开自己的努力经营，但更主要的是有效利用了产业重构的力量。所以专精特新企业都是非常聪明的企业，它们选择在细分领域的关键价值链环节深耕细作，在积累力量之后又善于把握住那些转瞬即逝的机会，也即“鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”。

不过，我们也要清晰地认识到，企业的发展没有止境，专精特新企业只是在一定阶段实现了领先，它们在未来也会面临更加激烈的竞争，决策者需要持续进取，突破一道又一道难关，最终才能从本土的专精特新走向全球的专精特新。

中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量， 专精特新中小企业实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强、质量效益好，是优质中小企业的中坚力量。