申报材料和评审标准，企业如何做好申报准备？

　　一、申报材料

　　1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

　　2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

　　3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

　　4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

　　5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

　　二、评审标准

　　根据《两化融合管理体系贯标评定规则》， 的评审标准主要包括以下几个方面：

　　1. 两化融合管理体系的建立、运行和改进情况。评审标准主要参考国家两化融合管理体系标准的要求，包括两化融合管理体系的组织结构、管理职责、管理流程、管理文档、管理记录、管理评审、管理改进等方面，以及两化融合管理体系的运行效果和改进效果等方面。

　　2. 两化融合管理体系的能力等级情况。评审标准主要参考国家两化融合管理体系新型能力分级要求的规定，包括两化融合管理体系的能力等级划分、能力等级评定方法、能力等级评定指标等方面，以及企业在各个能力等级上的实际表现和达成情况等方面。

　　3. 两化融合管理体系的示范方向情况。评审标准主要参考国家两化融合管理体系示范方向的设定，包括两化融合管理体系的示范方向选择、示范方向申报材料的撰写、示范方向评定方法、示范方向评定指标等方面，以及企业在所选示范方向上的实际表现和达成情况等方面。

　　三、企业如何做好申报准备

　　为了顺利通过 的申报和评定，企业应做好以下几方面的准备工作：

　　1. 明确申报目的和意义。企业应根据自身的发展战略和需求，明确申报 的目的和意义，不仅是为了获得证书和政策支持，更是为了提升自身的两化融合水平和新型能力，实现转型升级和创新发展。

　　2. 选择合适的申报方向和申报等级。企业应根据自身的两化融合现状和发展目标，选择合适的申报方向和申报等级，不要盲目追求高等级和多方向，而要符合自身的实际情况和发展潜力，避免申报难度过大和评定风险过高。

　　3. 梳理和完善两化融合管理体系。企业应按照国家两化融合管理体系标准的要求，梳理和完善自身的两化融合管理体系，包括建立和落实两化融合管理体系的组织结构、管理职责、管理流程、管理文档、管理记录、管理评审、管理改进等内容，确保两化融合管理体系的有效运行和持续改进。

　　4. 识别和打造新型能力。企业应按照国家两化融合管理体系新型能力分级要求的规定，识别和打造自身的新型能力，包括确定新型能力的类型和级别，制定新型能力的提升目标和实施计划，采用有效的方法和工具，实现新型能力的建设和提升，形成新型能力的量化指标和评价体系。

　　5. 撰写和提交申报材料。企业应按照国家两化融合管理体系贯标评定规则的要求，撰写和提交申报材料，包括填写申报书，提供评定证书复印件，撰写示范方向申报材料等，申报材料应真实、完整、规范、有序，能够反映企业的两化融合管理体系的建立、运行和改进情况，以及企业的新型能力的识别、打造和提升情况。

　　6. 配合和参与评定工作。企业应积极配合和参与评定机构的评定工作，包括接受评定机构的初审和现场评定，提供相关的数据、文件、记录等证据，回答评定机构的提问和质疑，接受评定机构的评价和建议，签署评定报告和建议书等，保证评定工作的顺利进行和完成。
 

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