专精特新企业如何把握智能制造发展新机遇？

00:31在数字经济时代，助力中小企业向“专精特新”发展已成为必要的发展路径。4月21日，首届“专精特新”创新发展论坛暨工业产品展成功举办。

专精特新顶端对话环节主持人、顶端新闻总编辑助理高云，邀请到郑州奥特科技有限公司董事长赵大平、河南省政府发展研究中心博士郑广建、巩义市泛锐熠辉复合材料有限公司总经理刘喜宗、河南华西耐火材料有限公司董事长姜玉正就《智能制造新时代，“专精特新”如何把握发展新机遇》开展对话。

【三家“专精特新”小巨人企业参与对话】

“专精特新”概念逐步成为企业创新发展的“指路明灯”，越来越多细分领域的精尖企业涌现。据悉，国家级专精特新“小巨人”企业近三年分别为95家、114家和166家;河南省专精特新企业近三年分别为95家、160家和306家。

高云介绍，专精特新顶端对话，由三家“专精特新”小巨人企业代表和河南省政府发展研究中心专家，共同探讨对“专精特新”的理解、“专精特新”企业的作用以及“专精特新”企业如何抓住新机遇等问题。

郑州奥特科技有限公司董事长赵大平介绍，郑州奥特科技有限公司是一个高科技企业，属于中小型企业。自2005年创业开始就把创新作为基础，一直在研究‘专精特新’的道路上发展。目前奥特科技有三百多人，在郑州、太仓、德国有三个基地，公司申请专利有200多项专利技术，在风力发电、工程机械、乘用车等多个行业领域都有很好的发展。

刘喜宗表示，泛锐熠辉2015年成立，2022年被评为国家级“专精特新”小巨人企业。企业最初有七个博士，发展至今有全职博士13人，“我们的博士团队实际上是我们销售的第一负责人，他们经常去现场和客户交流沟通，把客户的问题带回来，然后内部再解决，这样也推动了我们整个产业的发展进步。”

“华西专注于耐火材料三十年，有两个特点。”姜玉正介绍道，第一，华西是第一个把炉钢浇铸技术引进中国的;第二，中国一共有约八百座两千级以上的运用全炉浇铸技术的高炉，中国第一座乃至全球第一座，就在安阳，是华西的。

【数字化转型是否已经成为“专精特新”企业的必由之路?】

在工业4.0大背景下，转型升级已经成为必须要面对的课题，智能制造的市场主体或将是“专精特新”的小巨人企业。

数字化转型是否已经成为“专精特新”企业的必由之路?在新的发展形势下，“专精特新”企业又该如何抓住新机遇，谋求新发展?对于主持人的提问，企业负责人和专家展开讨论。

·智能化肯定是一个永恒的主题

“智能化永无止境，肯定是一个永恒的主题。如果我们不学习，可能将来就会被淘汰。”八年前，清华大学的吴澄院士提到，奥特科技所走的专精特道路，代表中国中小企业发展方向。赵大平介绍道，之前国内外有类似的产品，但是和轴承、齿轮这块结合得不强，“我们在研究过程中，是针对轴承齿轮的运行机理，使用环境等进行综合分析研究。我们不是自己在做，是跟轴承企业、密封企业、润滑企业，包括服务的整机企业和用户一起，从技术产业链和他们融合着来做。”

“全方位地进行协同、融合，我觉得就能服务好他们，就能找到我们自己企业的生存之道。”赵大平表示，由于贴近用户，公司创新很多产品，“我们真正去知道用户的需求在哪儿，然后解决了这个事情。”

·数智化是必然的趋势

“数智化是必然的趋势。”“专精特新”领域在中国的起步较晚，和发达国家有一定差距。姜玉正在美国学习生活14年，通过在国外走访很多类似于“专精特新”的好企业，他介绍了两处值得借鉴的地方：一方面是几代人做一件事，另一方面就是对品质把控的坚守。

“在技术创新这块，我们每年拿出利润的15%～20%进行研发。一代人就做一件事，华西未来就是把高炉这块做精做强。”姜玉正说道。

·积极拥抱数字化和智能化

“数字化和智能化对于提升产品稳定性和竞争力、降低企业生产制造成本是非常有好处的，对于‘专精特新’企业来说，要积极拥抱数字化和智能化。”刘喜宗介绍道，“专精特新”企业一般都是中小型企业，主要专注于在细分行业，科研创新能力比较强。“‘专精特新’企业在整个供应链里面的特色，就是解决关键环节的特殊问题，关键环节是我们关注的重点。”

刘喜宗表示，对于“专精特新”企业，发挥出自己的优势和特长，“这样的话，就能够在整个产业链和供应链里面，有自己的一席之地。而且即使是面临市场的风云变化，也是能够有一席之地的。”

【“专精特新”企业如何进行数字化转型?】

站在智能制造的新风口上，“专精特新”企业如何进行数字化转型，乘势起飞呢?河南省政府发展研究中心博士郑广建进行了解说。

郑广建认为，在数字经济时代，“专精特新”企业需要从产品研发、产品全过程制造和质量控制、市场推广和售后服务增值、公司内部管理等方面进行数字化转型，需要从产品和企业全生命周期理论和实践进行综合考虑。

“自2011年专精特新企业出现在政府文件之后，一直受到政府和企业关注。”郑广建表示，“专精特新”企业一般都有一流的技术、一流的团队、一流的管理、一流的资金支持以及一流的营商环境。对于“专精特新”企业在新阶段的发展，郑广建认为，首先要有新发展格局，其次要融入国家层面的自立自强的科技创新体系，要融入制造强国和网络强国建设，最后还要融入相关部门的日常工作。