通过真实案例告诉您申请两化融合的四大好处作用

通过真实案例告诉您申请两化融合的四大好处作用

1.资金支持。

2.只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。

3.从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。

4.成本降低。企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100s以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。

两化融合管理体系贯标给带来益处企业的实际案例：

比如管理的MRP系统，

1，基本逻辑MRP（物料需求计划）就是要求（客户订单，销售预测），通过结构关系的净计数BOM（考虑现有的库存，而不是关闭，使得单一的余量），并已取得了，采购，外包净需求的方法。

2，随着MRP管理技术的普及和发展，人们逐渐扩大其应用范围，增加容量需求计划，车间管理和财务预算技能，以及制造业的发展规划和控制的整体运作强大的管理工具，称为制造资源计划--MRPⅡ（制造资源计划）。

制造资源计划（MRPⅡ：制造资源计划）

=物料需求计划（MRP：物料需求计划）

+商务需求管理（需求管理）

+能力需求计划（CRP：容量要求规划）

+主生产计划（MPS：主生产计划）

+车间控制（SFC：车间控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和应用程序，如下所示：

（1）MRPⅡ系统需求的业务部门，如果自己经营不善的业务需求，势必会影响到整个系统MRPⅡ的运作。

（2）MRPⅡ是供需之间的平衡优异，所以一个单一的规划工具，但它是必要的，以稳定的，可行的主生产计划为前提。主生产计划（MPS：主生产计划）是协调销售，反映了限制工厂的生产资源和市场需求预测的结果相结合的结果。

（3）如果每个产品都必须经过一个过程，和生产（机械和人员）等基本数据由每个过程所占据，所表达的相同的BOM，路由信息可以建立起来。如果比照MRP扩展逻辑，企业需要通过结构关系的工艺路线进行扩展，你可以得到的能力（即，生产设备和人员）的净需求，我们称这种开始工作“能力需求计划”（容量需求计划），简称CRP。

（4）和“能力需求计划”对映体的问题是“车间管理”（车间控制），简称SFC，其主要功能是掌握生产订单，WIP每一步的完成阶段状态和实际工作时间

（5）从业务需求管理，你可以得到的销售预测数据;你可以得到生产和库存情况，从MPS操作的预期;加上库存管理和供应管理数据，足以让我们周围的财务模型的工作（金融模拟）一个。此外，应收账款的财务管理，可以自动通过库存出货数据生成，和应付账款也可以自动接受的库存，也就是俗称的产生作为操作系统（产供销系统）和财务系统自动集成关系。

两化融合刚引入企业时，企业管理层对两化融合非常陌生，不理解也不认同，有的人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目;有的人认为 认证也和质量管理认证差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代，需要企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大;有的人认为两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化等等。

通过学习两化融合评估六视图和发展的四阶段，就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快;与此同时， 认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。显然，两化融合的推进与落实，对企业来说是大有裨益的，两化融和工作真正落到实处，传统企业向智能化、自动化与信息化方向转型升级。

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